刘文婷

摘 要 自1987年5月，我国第一家企业集团财务公司成立以来，截至2011年末，国内关系国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有自己的财务公司。作为某财务公司的一名基层员工，在见证公司从曲折发展到走向成熟的同时，对公司发展的核心动力——员工能力建设进行了初步的思考和探索。在当前形势下，公司需要强化内功，以完善岗位管理为基础，以强化培训为手段，以员工职业生涯规划为补充，建立以岗位能力管理为核心的员工能力管理体系。

关键词 财务公司 能力建设 管理体系

一、背景与现状

财务公司的服务范围严格限定在集团内部；财务公司的存在首先强调服务，其次才是效益；财务公司发展与集团发展密切相关，一荣俱荣一损俱损，其在经营过程中产生的风险则由集团内部承担。

（一）背景

1.行政色彩，央企特征。某财务公司是某国企控股的非银行金融企业。作为某国企的直属单位，从诞生之日起，某财务公司就依附于母公司，承继了母公司的基本行为方式和经营管理模式，具有国有中央企业基本特征。

2.改组重建，人员单一。某财务公司是2000年1月12日经中国人民银行批准（银复〔2000〕8号）由某信托投資公司改组设立。前期，其主要由系统财务工作人员组成财务公司核心力量。后期随着公司的发展需要，每年都会以财务会计和金融专业的应届毕业生为主。从人才来源和专业背景来看，某财务公司人员构成较为单一。……