吴卫

摘 要 本文从炼化企业某作业部结构性缺员的形成原因出发，结合该作业部人力资源工作实际情况，深入探讨解决结构性缺员问题的对策和手段，促进人力资源结构优化升级。

关键词 炼化企业 结构性缺员 对策

石油化工企业生产的“安、稳、长、满、优”运行，是控制成本的最佳途径，这一切均基于管理，员工队伍素质的高低，决定了管理是否有效以及企业的生产经营和建设发展能否持久。炼化企业某作业部现有在岗员工388人，其中专业技术和技能操作人员344人，高层次队伍240人，占员工总数的61.86%。这个数据看起来，人员结构比较合理，但实际生产过程中，各部门仍反映“人员不足”。这个“人员不足”并非人员数量上的不足，而是近年来国有石油石化行业普遍存在的岗位结构性缺员现象。结构性缺员是在一定的发展阶段由人员的配置、能力素质、年龄等因素造成的局部性用工紧张、员工岗位能力不胜任、人员接替断层等缺员现象。要破解这一突出问题，必须重点研究总体和局部的矛盾、年龄的结构性矛盾和素质的结构性矛盾。

一、结构性缺员的主要问题

（一）能力素质性结构缺员

根据目前岗位人员组成的实际情况，部分员工对照岗位工作要求，不管是操作能力，还是工作态度，与同行先进装置员工相比都存在一定的差距。也就是说，按照现在的定员，依靠目前技能操作水平的技能操作队伍，维持生产装置的安稳生产、应急处理、大检修等方面的难度越来越大。……