杜士心　赵美盈

摘 要 随着社会的发展，路桥企业越来越重视财务的集中控制和应用，财务集中控制管理在路桥企业也起到了越来越重要的作用。现如今，已经有不少企业意识到了这个问题，并通过各种方式提高企业的内部财务管理，但不能否认的是，路桥企业的财务仍然有很多问题需要处理。本文研究了路桥施工企业的财务管理现状，对路桥施工企业财务集中控制管理提出了意见和建议，以期通过这些意见和建议，能使路桥企业在财务管理上取得较好的成绩。

关键词 路桥施工 财务集中 控制策略

近年来，路桥施工企业的发展成规模化的发展，涉及的项目越来越多，资金来源呈多样化的趋势，各种不同渠道资金的来源给施工企业的财务管理带来了一定的难度。当下，建筑行业的竞争越来越激烈，企业在承接项目时受到的条件制约越来越多，导致企业很难获得更多的利润，面对这种情况，加强财务管理已成为众多企业未来发展的必然选择。创新财务管理模式，提升企业的经营效率，最大限度实现企业利润的最大化，只有这样，才能让企业始终立于不败之地。

一、企业财务集中控制的定义和特征

企业财务的集中控制，是企业集团的母公司针对下属子公司开展的财务核算和监管。在集中控制的过程中，母公司对子公司的财务活动进行监控和调整，最终形成一套完整的财务控制制度。财务集中控制有三个显著的特点，第一，是财务核算的制度化，流程核算的标准化，对财务的业务流程进行规范，对各个部门的权责关系进行明确，使各个部门形成相互监督和促进的关系；……