阿吉古·牙克甫

摘 要：施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象是一个具体的工程项目，并将随着项目建设的完成而结束其历史使命。所以在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，不可逆转，会有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

关键词：施工；成本；控制；方法。

Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.

Keywords： construction； costs； control； methods

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工费的控制

（1）人工费的影响因素：

1）生产消费指数，提高会导致人工单价的提高；

2）劳动力市场供需变化，劳动力市场供不应求，人工单价会提高；

3）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；

4）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

（2）控制人工费的方法：

1）制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行；

2）提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平；

3）加强职工的技术培训，提高熟练度；

4）实行弹性需求的劳务管理制度。

1.2材料费的控制

（1）材料用量的控制：

1）定额控制，已消耗定额为依据，实行限额发料制度；

2）指标控制，针对没有消耗限额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；

3）计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；……