张海中

摘 要 物资计划管理是指为了科学编制物资计划，并保证物资计划顺利执行而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动。物资管理作为企业管理的一个重要组成部分，对于企业的生产和经营起着非常重要的作用，而物资计划管理又是物资管理工作的龙头，是重中之重。河南油田采油二厂是中国石化河南油田分公司的原油生产单位，因此加强物资计划管理工作对于采油二厂顺利完成生产经营任务，提高经济效益，同样也具有十分重要的意义。本文就采油二厂物资计划管理存在的问题展开剖析，并运用科学方法和有关手段提出改进措施，以期达到提高我厂物资计划管理水平，给我厂的生产经营以及提高经济效益，持续、稳定、健康发展提供可靠的物资保障。

关键词 采油二厂 物资计划 管理

一、采油二厂物资计划管理存在的问题

河南油田采油二厂是中国石化河南油田分公司重要的原油生产单位，以开采稠油为主。稠油开发投入大、成本高，因此同样是原油生产单位，采油二厂要比其他单位付出更多，在生产经营、资金成本控制上难度更高。虽然每年有几十万吨（最高达60多万吨）的产量，但每年消耗的费用却不低，在材料消耗这一块也不少（最多时将近2亿）。

采油二厂目前有井楼、古城、新庄三个生产稠油的矿区以及注汽工程部、集输大队、井下作业部三个主要的生产辅助单位，每年的材料消耗以这6个单位为主。……