王磊

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，电力营销工作也面临着更高的标准与要求。精细化管理是我国当前电力营销工作中最主要的一个发展方向，也是社会向前发展的必然要求。因此就如何实现电力营销工作中的精细化管理进行深入的分析与探究。

关键词：电力营销；供电企业；精细化管理

中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.25.027

0引言

电力营销企业，虽然拥有独特的性质和特征，但是其仍然难以摆脱市场的发展规律。一个企业要想取得可持续发展，就必须要紧跟时代发展的步伐，要积极在激烈的市场竞争氛围中寻找到适合的位置，并且想尽一切办法稳固自己的市场地位。目前，在电力企业的营销工作当中，精细化管理已经成为了企业为之努力的方向，其更是电力企业提升自身管理水平的一个重要方式。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就此议题提出的几点看法和建议。

1在电力营销工作中渗透精细化管理的价值作用分析

1.1提高电力营销工作的执行力

何为精细化管理，从通俗易懂的角度来解释，其就是将一个比较长远或者比较大的管理目标按照一定的顺序或者需求分解为多个小的目标或者细节性的任务。将供电企业发展的总体目标按照具体的层次进行细分，将各个层次的目标分配给不同的部门和员工，而各个部门只要在自己的工作中，完成属于自己的任务就可以向主管部门交出一份满意的答卷，这样每一个部门都会尽职尽责的完成好自己的工作。……