商冠男 应铮 中国电力财务有限公司新疆业务部

2017年3月，伴随着《关于金融支持制造强国建设的指导意见》(银发[2017]58号)出台，标志着我国加强和改进对制造强国建设的金融支持和服务进入了新的阶段。文件指出：稳步推进企业集团财务公司开展延伸产业链金融服务试点工作，大力发展产业链金融产品和服务，降低产业链整体融资成本。这就意味着财务公司将“暴露”在集团外部，与传统商业银行等其他金融机构一起，参与到金融市场竞争，进行产业链上下游业务上的拓展。

企业文化一直被认为是一种软实力，有助于企业在市场竞争中获得稀缺资源，形成优势。因此，财务公司应塑造自身企业文化来增强其核心竞争力，实现短期、长期的经营目标。本文接下来通过梳理企业文化不同层次的表现维度，揭示企业文化与核心竞争力之间互动的内在机理，以此建议财务公司应建设特色企业文化，提高核心竞争力，实现管理者经营目标。

一、企业文化

文化是一种集体现象，表现为在相同环境下的人们所共享。本文借鉴Hofstede对文化表现形式的分类，也将企业文化分为“符号”、“英雄”、“仪式”和“价值观”四个维度(Hofstede，1980)。其中，“符号”和“价值观”分别是最外层和深层次的企业文化表现，而“英雄”和“仪式”则夹在二者之间，处于中间位置。企业文化的四种表现维度如图1所示。

“符号”指的是承载着某种特定含义且仅能被本企业员工所理解的图画、词汇等信息。例如公司内部张贴的宣传海报和特殊的词汇。……