王 楠，孙海冬

(1．解放军总医院科研处，北京 100853; 2．解放军军委后勤保障部，北京 100842)

随着军队改革的不断深入推进，作为军队力量重要组成部分的军队医疗体系，也发生着重要变革，在新形势新体制下，认清改革形势、深化科研管理理念、创新科研管理模式、提升科技创新能力、增强科技竞争力已成为军队医院科研管理工作亟需解决的问题。戴明循环理论，简称PDCA 循环理论，主要包括计划(plan)、执行(do)、 检查(check)、处理(action)4 个阶段，这个理论是加强全面质量管理的一种思维方式和工作程序，同样适用于现阶段的军队医院科研项目管理[1-4]。

1 计划(plan)

1.1制定科研计划军队医院科研管理部门作为上级政策的落实单位和具体科研项目、科研人员的管理部门，在上级机关和普通医务工作者之间起到承上启下的作用。在军队改革这个大背景下，要做到严格落实改革要求，结合军队医院特点和本单位发展需要，制定出合理、及时、有效的管理措施，做到军队医院向练兵备战转变的引导。建立健全与改革相适应的必要科研管理制度，通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，使各项科研工作有条不紊地按章执行。

1.2科研成果管理包括申报课题的立项论证制度、课题执行情况定期检查制度、科技成果管理制度等。增强项目申报工作的科学性、合理性和可行性。根据军队卫勤需要、军队医院特点和专业发展需求，加强对项目申报的引导、鼓励和支持服务官兵，对提升军队战斗力具有重要作用的项目，根据项目特点引导从不同渠道申报课题。……