廖鲁

摘 要：工程造价实现动态管理可以说是近年来工程造价行业内非常重视的问题，其可以对施工企业的经济效益产生影响。但工程造价的影响要素是多种多样的，现在市场经济还在不断完善、行业竞争也愈发激烈，旧有的管理方法已经无法适应现阶段建筑企业的发展的实际需求，工程造价管理走向动态化也已经成为了一个无法逆转的趋势，这就需要我们研究制定有效的措施来对其加以控制。本文针对工程造价动态管理进行了简要分析，并且总结了一些管理要点，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施

近年来，城市化和现代化是我国社会发展当中最为重要的两个课题，在此背景之下我国社会发展不断加快，生活水平不断改善的同时，基础设施完善程度也越来越高，不难看出，建筑公司进入了一个更为有利的发展的阶段，建筑公司的机遇也将给施工企业的发展带来很大的利处。近年来，我国的建筑管理在理论研究层面正在不断深化，工程造价的动态管理逐渐成为这个理论体系中的关键环节。总结起来，在实行了动态管理后，就可以结合根据施工所处的实际进度来灵活地调整管理策略，所以和一般的管理方法相比，其更为准确合理，所以在未来一段时间内，这种管理方法将会直接影响到工程和相关企业的经济效益。

1 我国工程造价管理工作中存在的问题

顾名思义，工程建造所需的相关费用总和，根据相关的量和具体的价格来计算总费用，所以具有较强的科学性和实践性。参考现阶段造价管理办法和具体标准，工程造价需要计算的内容不仅仅有施工和设备费用，同时安装费没用和其他费用也是非常重要的组成部分，工程造价动态管理与其不同，其是积极参考实际的市场行情，积极对造价进行调整，经过这样的手段来实现成本的降低。所以工程造价动态管理其实际上就是指有效控制从决策一直到竣工结算等多个环节，这样就可以更好地实现动态管理。

在工程造价管理上实现动态管理，概念就是积极计算工程造价的各项影响要素，并且结合实际需求来进行调整。其实影响到造价的因素非常多，其中最為重要的、影响最为明显的就是建筑材料的价格变化，所以想要把握好这个因素，自然需要较高的知识水平和实践经验。现在我国施工技术正在不断进步，同时各种新的施工材料也在不断投入应用，然而相对应地，工程造价管理方法仍然是非常落后的，在这种情况下，所体现出的就是计划经济的模式和市场经济发展现实之间存在的矛盾。在市场经济不断变化的情况下，工程材料的实际花费和劳动力成本将不断变化，但如果标准没有得到相应地改变，这将导致更大的定额错误。同时，施工单位对材料价格的审查也存在着一定的不足，缺乏一个科学合理的方法进行管理。

2 有效控制建筑工程管理的意义

与旧有的管理方法相比，在建设项目中进行动态管理，其一方面可以更加有力地管控工程造价，还能进一步提高项目进程，更在于可以有效处理成本和效益之间的矛盾。在工程造价管理工作中，其质量的关键就是是否可以实现动态管理可以不夸张地说，对于现代建筑企业而言，工程造价已成为判断投标企业在建设项目招标中综合竞争的重要因素。而建筑工程造价的动态管理可以使企业更高效的控制建筑施工项目的造价、成本，调高建筑工程项目的经济效益。因此不能忽视建筑工程造价管理的重要性。但建筑工程造价动态管理这一方法在企业中并不成熟，很多施工企业缺乏经验，亟待改进。企业合理的工程造价管理可以合理调整资源分配，可以最大程度上保证建筑工程项目的进度和质量。

3 建筑工程造价动态管理的有效控制措施

3.1 提高企业对工程造价动态管理重要性的认识

建筑工程造价动态管理是一种新型的管理方式，我国很多企业还处与传统管理阶段，对于这种新型高效的管理方式缺乏必要的认识，这就使动态管理办法难以推广，也就难以在建筑企业上发挥其作用。面对这样的现状，建筑施工企业首先要正确认识建筑工程造价动态管理，通过自身认识的提高，主动开始利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强对其宣传力度。企业定期进行相应管理培训，使每一位员工充分意识到其重要性。国家相关的管理部门可以制订推广政策并组织企业定期培训，完善建筑法制建设。建立健全相应法律法规，做到对建筑工程各阶段有相应的管理机制，约束建筑企业按程序办事。

3.2 设计阶段的审核

工程造价直接依据是建筑工程的设计阶段。目前很多企业只是放眼于工程竣工时工程造价的结算，忽略了设计阶段的预算，从而导致资金分配不合理。因此，建筑企业施工单位也要加强对这一阶段的管理。这就需要施工企业细心筛选最佳设计团队并与其进行有效交流。可以要求设计团队设计多组方案并择优选择，确定了相应的设计方案之后，施工企业可以进行自主审查，如果不符合基本要求可以要求设计团队重新调整、改进。其中审查主要确定主体结构是否合理、设计施工技术是否符合自身能力、控制不合理投入等。当然，竣工结算也是工程造价的重要内容，现阶段的竣工结算缺乏可靠的监督机制，导致估算误差较大。

3.3 施工、竣工阶段的检查和结算

施工企业应将施工阶段的工程造价动态管理当成核心难点来攻克。施工企业人员应对建筑材料市场各种材料的价格准确的统计，及时发现市场的价格变化并实时动态调整自己的管理方法。比如市场材料价格出现变化，施工单位可以合理调整合同中约定的项目，合同中不包含的项目双方可以协商解决。同时，施工阶段的完成并不意味着工程造价管理工作的结束，建筑工程企业应在施工阶段之后对工程项目所有费用进行核实检查。建筑工程的动态管理应确保资料的完整，即后期的可查询性。企业可以由已完成工程发现不足之处并研究改善措施，逐步构建自己的管理体系。竣工阶段是整个建筑工项目最后一个阶段，此阶段建筑工程企业要加强审核。

4 结束语

现代市场中的不确定因素直接增加了管理的难度，动态管理的理念方式是进行合理分析的基础上的，这样就可以让现代施工过程造价的科学控制和管理成为可能。现在建筑行业的市场竞争愈发激烈，作为施工企业来讲，更应当认识到动态管理的重要性以及其在企业发展和工程项目开展中所能形成的效益，不断更新自身的管理体制，节约投资，这样就可以增加项目收入，保证企业整体经济利益。本文针对这些问题进行了简要分析，希望可以给工程管理当中相关工作的开展提供一些参考。

参考文献

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