刘芳宇，王瑾，王伟韬

摘 要：随着社会的发展和进步以及市场经济体制的日臻完善，电力市场竞争日益激烈。电力公司为在市场中占据有利地位，需要不断提高自身的竞争力，促进自身的发展和进步。因此需要提升自身的工作质量和工作效率，進而提高管理水平，其中电费核算的全流程精益化管理模式的实施，有利于提高电费核算的准确性和工作效率。进而提升用户满意度，提升电力公司的社会信誉度，从而提高自身的竞争力。本文对核算电费的精益化管理模式进行了分析。

关键词：核心管理；基础管理；核算电费

电力公司在进行电力营销时一项重要的工作便是电费核算的管理，并且电费核算的管理质量和工作效率将直接影响到电力公司的经济效益和社会效益。通过对电力公司的日常运营和管理进行研究，发现在电力公司中最易出现问题的便是电费管理工作。这些问题严重限制着电力公司的进一步发展，因此电力公司的相关人员应加强重视，并采取有效措施进行解决。可通过精益化的管理模式使电费管理的质量和效率得到有效提升，从而使电力公司获取更多的经济效益和社会效益。

1 电费精益化管理概述

精益化的管理模式主要体现在精和益上，其中精即是指节约资金的投入、时间的投入和资源的投入等，最大限度的降低不可再生资源的投入和使用。益则是指使经济效益的获取不断提升，从而促进电力公司的发展和进步。……