吴笛

摘 要：伴随我国互联网产业的进步与发展，把新兴的互联网+概念融入企业日常财务管理实务的呼声不绝于耳。在今天，随着互联网贸易和电子支付的普及，传统型财务管理模式越来越难以适应如今企业对财务管理的要求，增加了造成企业资源浪费的风险。本文认为，通过"互联网+"能够通过传统行业与互联网的结合，优化企业财务情况，更精确的判断企业财务现状，从而更好地服务于企业财务管理。本文将首先介绍"互联网+"对企业财务管理的意义，从动态展开、分析"互联网+"的影响，并对此分析出对此的应对策略。

关键词：互联网+；财务管理；影响

一、“互联网+”财务转型整体思路及重点工作

“互联网+”财务管理实质上就是运用大数据平台运营，按照互联网思维方式实施互联网+预算管理、互联网+资源配置、互联网+绩效考核、互联网+财务分析等来引领企业整体价值不断提升，助力企业转型发展再上新台阶。

一、互联网+企业财务管理的特点

通过以大数据为代表的互联网技术对于公司的财务数据进行分析，能够总结归纳企业资金流动方向、企业投资收益情况、企业融资方式及费用等相关信息。通过互联网信息传输技术和即时通讯技术，打通总分公司、子母公司的财务信息相互交流的障碍，有利于推进基于共同利益最大化下的企业财务目标的实现。通过互联网渠道，企业可以及时了解到其他企业以及行业、市场的投资动向和融资策略，并为引入新的企业财务管理技巧、学说、概念提供可能。由于互联网经济的壮大，互联网+企业财务管理信息系统能够在相关企业选择了特定财务软件的情况下，无痕对接日益兴起的互联网经济，将电子商务经营信息直接输入企业财务管理信息流之中。

二、互联网+时代企业财务管理存在的问题

1.企业财务管理人员素质较低

财务管理工作是企业管理的核心内容，并且是一件非常复杂和繁杂的工作。在互联网+时代，企业中传统的财务管理理念、模式和制度等都受到了冲击和改变。在互联网+时代，一些企业中仍然保留着传统的财务管理手段，财务管理人员的素质较低，没有意识到要将财务管理和互联网相融合，没有将思维从传统时代转向互联网时代，导致了企业财务管理工作中频频出现错误和漏洞，为企业的发展带来了不好的影响。并且，一些企业在财务管理过程中缺乏预测和监督的管理方式，财务管理人员没有及时的制定出一套适合自己企业的财务管理方案和系统的资金管理措施和体系，影响了公司未来的发展前景。

2.企业财务管理目标单一化

企业中传统的财务管理目标都很单一化，在企业资金管理、物资成本费用的管控和公司财产管理等都是单一化的管理方式，单一的管理目标完全不能适应互联网+时代下现代企业的发展。在当今互联网+时代，新的管理模式相继出现，这使得企业中的财务预算和财务分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的变化，这就要求企业要不断扩大本公司的财务管理的广度和深度，使得管理模式更加多样化。

3.财务风险管理机制不健全

互联网经济是一种虚拟的经济，财务管理对于互联网的使用，也为企业的财务管理带来了一定的风险性。很多企业中的企业财务管理安全机制非常不健全，存在着很多的以假冒的身份和口令，产生了一定的金融风险，甚至会导致企业财务数据遭到破坏或丢失，泄露了很多公司机密性的数据，对企业财产安全造成了损失以及对以后经营造成了隐患。

三、“互联网+”对企业财务管理的影响

1、有利于企业财务管理决策信息共享了解市场、同业者的相关信息以及国家政策，对于企业做出合理、精确、实用的财务决策信息具有重要的意义。由于互联网的存在，了解到这些信息的难度已经大大减轻，给公司的财务决策提供了合理的参考，有利于全行业乃至整个国民经济的健康发展。

2、通过对于内外情况分析做出精确财务决策通过互联网整理出来的信息并进行相关技术处理，得到的信息在一定程度上能够拓宽企业信息来源渠道，避免企业做出错误的决策，提高决策成功率，甚至可以在多个选项中挑选最佳方案，在提高企业财务管理水平的同时增加企业利润，促进企业健康永续发展。

3、对口对接日渐庞大的互联网经济随着以阿里巴巴、京东为代表的互联网经济领军企业的发展壮大，国民经济的数字化电子化程度日渐提升。企业财务信息和决策的数字化更有利于节约管理决策成本，提高企业财务管理水平，完全能够避免仅仅因为早该升级换代的格式或者标准问题产生的财务管理决策障碍。

4、对于企业的财务信息安全提出了新的挑战财务信息作为企业最重要的几大决策信息之一，是企业运行的重要参考指标和数据，没有安全可靠的信息来源和适当的信息保存方法，在如今互联网时代下，企业的财务安全问题显得尤其突出。

四、互联网+时代下企业财务管理的改进策略

1、科学的战略定位

互联网+时代对企业的财务管理有着深刻的影响，不仅要科学的进行财务管理还要加强各企业间各个部门间的沟通往来，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节和工作中的纽带桥梁。互联网时代，企业财务管理采用先进的软件实现多种管理功能，如财务决策分析和集中财务内部控制，这是企业适应互联网时代发展的唯一途径，只有这样才可以使企业在最短的时间内提高企业的核心竞争力。

2、构建大数据平台

要全力构建大数据的处理平台，在管理思维、经营理念方面作出适当的调整，又要充分发挥互联网在数据汇总和集成管控等方面的特点和优势，在会计岗位设置和职能安排上作出计划和调整，使管理会计的职能得到充分发挥，大数据的处理平台能够快速完善，让企业财务部门更有效地参与分析决策。

3、建立健全财务预算管理系统

财务预算管理的核心就是财务预算，必须建立健全财务预算管理系统。建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点，把以往的预算管理重心分离开来，建立预算归口管理模式，由不同管理部门分别管理，将管理内容延伸，不断推进业务预算和财务预算的有机结合，为预算管理做好修订，规范好预算流程，从而强化预算过程管理，优化预算考核指标，形成全面封闭式管理系统。

4、优化财务管理流程

在互联网+时代下，企业为了适应新型财务管理的需要和优化企业财务管理工作流程，往往会对企业的业务流程进行重组。建立流程型群体，实现财务、业务、决策的统一化，使企业内部物质流、现金流和信息流汇集成良性循环，最后通过互联网+将企业财务管理的业务流程，最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的在现代市场经济中的核心竞争力。

五、总结

随着互联网+时代的到来，互联网技术成为企业整个工作流程必不可少的工具，这必然会为企业的财务管理带来新的模式。在这样的形式下，企业财务管理要充分利用互联网所带来的网络资源，提升公司的财务管理技术，为企业创造更多的价值。

参考文献：

[1]张舒婷. 移动互联网时代对企業财务管理的影响探析[J]. 经贸实践， 2018（3）.

[2]陈茵， 史诗德. 互联网+时代企业财务管理的创新策略研究[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（6）：183-183.