王妍 曹曼 王珺 王金娟

摘 要：本文从海洋石油工程项目计划与科技项目计划管理角度对工程项目计划管理与科技项目计划管理主要联系与差异进行了深入的分析，最后针对科技项目的管理特点，总结出不同于海洋工程项目的计划管理中适应于科技项目计划管理的新型管理模式建议。

关键词：工程项目计划；科技项目计划

引言

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。

科技项目是指为完成公司科技项目目标而设立的、正式列入公司科技年度计划的并正式签订任务合同书的课题或其子课题。包括科技研发项目、标准化项目。

1.海洋石油工程项目计划与科技项目计划差异

1.1工程项目计划

工程项目计划进度是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不仅仅是给每个专业一个开始时间一个完成时间就可以了，而是要对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面综合考虑编制的，需要对这些要素进行统筹安排。

工程项目计划，是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。项目计划的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程。“P”代表plan指计划的编制，“D”代表do指计划的实施， “C”代表check指计划的控制与检查， “A”代表action指计划的措施及调整。为了对工程项目在各阶段、各层次上进行更有效的计划管理与进度控制，工程项目的进度计划划分为五个级别。[1]

1.2科技项目计划

科技项目的计划根据项目特点分为立项阶段计划、实施阶段计划、验收阶段计划。

科技项目计划编制通常来讲主要是科技项目运行计划的编制。其中运行计划中包括图纸目录的编制工作。

1.3 工程项目计划与科技项目计划主要差异分析

1.3.1编制软件的差异

海洋石油工程计划一般应用P3e/c（Primavera）6.0软件进行编制，此软件主要适用于工程项目周期紧张，结合项目费用，人力相对比较复杂。应用此软件编制可以实现加作业逻辑关系及进度计算；给作业加载资源；给WBS及作业分配估算权重；执行自上而下估算；进行项目进度更新；运行报表生成进度曲线；运行报表生成项目人力直方图等功能。大大减少了人工手动操作，通过软件的应用，可以基本实现项目前期的计划编制工作。

海洋石油科技项目计划应用的是project软件进行编制，科技项目周期长；科技项目所涉及到的人员数量众多；科技项目范围大，往往需要多学科交叉，多部门协调。结合科技项目的特点，project软件虽然相对比较单一，但是对于科技项目计划的编制能做到简单明了，层次分明。

1.3.2进度曲线的差异

工程项目进度曲线一般为“S”型，在项目刚开始阶段，计划进度编制和实际进度累计相对都比较慢，工程完工期，计划进度和实际进度累也会计较慢，项目运行阶段会平稳增长。工程项目实施过程中依据五级计划进行跟踪管控，要求项目总体进度滞后不能超过3%，如超过此滞后数值则需要提交专项报告。

科技项目计划进度曲线，通常情况写可以分为准备阶段、立项阶段、实施阶段、验收阶段，在项目准备阶段，因为基础累计比较充足，因此实际进度增长较快，运行中比较平稳增长，项目验收阶段部分项目收到上级单位时间的及其他方面的影响，往往实际进度会比较慢。

科技项目实际进度曲线，根据实际情况发生改变，通常比较复杂，由于科技研发属于前瞻性的研究，因此具有复杂性，不确定性，同时常常会与工程项目资源相冲突，因此会出现在某个节点有很大滞后现象，甚至在遇到难题时，需要进行项目计划变更、进度倒退（计划调整）或者进度长时间停滞不前。因此，科技项目实际进度曲线是往往会呈现阶梯状曲折型。

综上所述，对科技项目的计划进度进行衡量和考核，还是应以关键节点即里程碑计划节点作为计划管理的主要控制手段。

2.海洋石油工程项目计划与科技项目计划联系

2.1工程项目计划与科技项目计划存在差异的同时又有必然的联系。进行科技项目的立项、实施很大程度上需要将研究的科技成果应用到工程项目中去，因此工程项目与科技项目存在着必然的联系。

从项目计划来分析，项目的五级计划跟踪，工程项目计划与科技项目计划基本一致，通过各专业图提交成果图纸起始时间，过程版时间节点，最终版及审查后时间节点进行跟踪，从而使真个项目得到很好的监督控制。

3.结论

综上所述，海洋石油工程项目计划与科技项目计划既存在联系又存在着差异，但大部分科技项目可以借鉴工程项目中的经验，从项目计划方面进行管理。

因此，科技项目从立项开始就应充分考虑到过程应用到工程项目中，还要与企业发展相结合，以科技成果如何更好的应用为动力。借鉴工程项目计划中实用有效的工作方法，结合科技项目中实际的不同情况，让科技项目计划简单实效的进行管理。

参考文献：

[1]罗超，曹为，亢冬春，张歆媛，科技项目管理与工程项目管理主要差异分析研究 深海能源大会 2015

[2]孙培东，王维玉，尹 军 海洋工程项目计划编制及进度控制研究[J]. 中国海洋平台，2009 （6）：Vol 24，No.6：50-55

[3]朱晓环 海洋石油工程国有企业科技创新体系现状及对策研究[J]. 科技进步与对策2013（7）Vol30：83-85

作者简介：

王妍（1985-），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计公司，从事工程项目计划管理工作；

曹曼（1983-），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计公司，从事科技项目计划管理工作；

王 珺（1977-），女，大学本科，工程师，海洋石油工程股份有限公司设计公司，从事科技项目计划管理工作。

王金娟（1979-），女，大学本科，工程師，海洋石油工程股份有限公司设计公司，从事综合管理工作。