王妍 曹曼 王珺 王金娟

摘 要：本文从海洋石油工程项目计划与科技项目计划管理角度对工程项目计划管理与科技项目计划管理主要联系与差异进行了深入的分析，最后针对科技项目的管理特点，总结出不同于海洋工程项目的计划管理中适应于科技项目计划管理的新型管理模式建议。

关键词：工程项目计划；科技项目计划

引言

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、协调和控制的过程。

科技项目是指为完成公司科技项目目标而设立的、正式列入公司科技年度计划的并正式签订任务合同书的课题或其子课题。包括科技研发项目、标准化项目。

1.海洋石油工程项目计划与科技项目计划差异

1.1工程项目计划

工程项目计划进度是项目运行过程中最核心的部分，对整个项目能否按期完成有着至关重要的作用。项目计划的制订不仅仅是给每个专业一个开始时间一个完成时间就可以了，而是要对整个项目从人力、费用、风险控制等各个方面综合考虑编制的，需要对这些要素进行统筹安排。

工程项目计划，是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。项目计划的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程。“P”代表plan指计划的编制，“D”代表do指计划的实施， “C”代表check指计划的控制与检查， “A”代表action指计划的措施及调整。……