摘 要：事物发展的客观性中就强调了事物的变迁，因此在管理过程中，出现了变迁管理的概念。变迁管理是对变迁过程的引导与规范创新。管理会计变迁的实施，可以保障企业顺应环境的变化而发展，当前经济新常态的出现，需要企业不断进行机制创新，从会计管理的管理办法入手来讨论管理会计变迁的办法与要求。根据管理会计的变迁管理，从而使整个企业在管理上更加具有科学性、合理性，并以此为其他行业的会计管理体系提供相应的经验。

关键词：管理会计；变迁管理；经验

变迁管理是当今会计行业发展中，为了适应内外环境而做出的自我调节的有效措施。许多学者针对这一现象的出现进行了热烈的讨论，并且形成了许多的相关管理会计的工具。

经济全球化进展不断加深，经济新常态已经成为了发展趋势，互联网技术已经融入到企业发展的各个阶段，企业结构升级等难免出现落后的现象，管理会计的信息支持系统和管理控制系统也逐步的需要互联网的融入，因此来紧跟时代的步伐。为了适应经济全球化的发展，要充分认识到管理会计变迁和变迁管理的重要性，从而为企业的发展奠定基础，促进企业更好更快的发展。

一、对管理会计变迁及变迁管理的认识

管理会计变迁形成的主要原因是整个全球经济大环境以及变迁管理自身的需求的推动。在激烈的竞争中和制度上的不断把控，推动了管理会计变迁的发展。

1.管理会计变迁的客观必然性。企业要想立足于经济大潮流当中，就要根据外部环境和自身内在条件进行管理会计的变迁，管理会计的变迁已经成为了当今企业发展管理的一项重要工作。中国经济新常态的形成，经济速度增长，需要企业出现新机制来适应新的节奏；同时，互联网技术的推广应用，对企业的发展带来了机遇和挑战，迫使企业寻找新的思路来适应网络大潮流。

2.管理会计变迁管理的意义。管理会计变迁，是受到企业制度、技术等各个方面的影响，在变迁过程中对变迁的原因、过程和结果进行的管理。管理会计变迁，在考虑自身会计工作的需要的同事还要注重社会发展中对信息和控制的要求。在企业发展过程中，管理者进行有创新思维的决策时，离不开变迁管理的影响，通过在管理和经营理念上的创新，从而达到制度的创新。管理会计的变迁强调市场调节和政府监督的结合。进行有效的管理會计变迁管理，可以保障企业会计工作的高效开展，也可以保证企业管理理论的发展，最终可以保障管理会计变迁的效果。

二、管理会计变迁管理的路径选择

管理会计的变迁管理，主要分为三个步骤；引导、规范、制度创新。在企业管理手段的实际中，普遍是分层次的进行。

1.管理会计变迁管理的路径。在企业管理变迁管理的过程中，通过对管理变迁从而提高企业的核心竞争力，通过保障会计信息的科学性和发挥会计管理的合理性来保障管理会计变迁的效果。不同的企业要根据自身不同的实际情况制定合理的路径来进行管理会计变迁管理。管理会计变迁没有固定的模式，在发展过程中会出现许多的问题，但是需要一个管理会计变迁的大框架来指导变迁工作的有效性，可以运用“情境结合”的方式，或者情境依赖，企业选择适合自己的发展模式来推动管理会计变迁管理。

2.提高管理会计变迁管理的效应。管理会计变迁管理已经成为了管理会计行业中的普遍存在形式，这为管理会计发展提供了一种新的模式，为企业会计工作的开展提供了 新的发展平台，将“管理控制”和“信息支持”相结合，在企业管理中发挥了积极的作用。这种变化顺应了时代发展，具有创新性的理论及思路通过网络等进行全球化的传播，促进了全球会计管理的发展。管理会计工具的变迁管理，通过比较研究法来检验工具变迁的合理性。学者研究认为，管理会计比较研究的方法主要有三种，即：同一组研究者共同或分别在不同的地方进行同一主题的调查研究；一些学者针对某个问题，利用已经成型的研究成果在不同地区进行综合比较；第三种是在前任的研究基础上，采用类似的研究设计，观察在别国成立的理论是否符合本地区的发展，以此来找到不同研究背景下的共性和个性。通过不同方法的对比研究，帮助企业在可持续发展中找到适合本企业管理会计变迁管理的有效办法。

三、管理会计变迁管理的动因分析

结构性动因和执行性动因被普遍认为是管理会计中的动因分析，结构性动因被认为是变迁管理的构成因素；执行动因是提高管理会计变迁管理的效果的助推器。通过管理会计变迁管理的不断发展，明确管理会计在企业发展中的地位作用，促进企业的内部管理机制的和谐发展。

1.加深人们对管理会计构成要素的认识。在企业的发展过程中，许多员工不重视会计管理工作的重要性，认为财务会计主要分为“财务状况”和“经营成果”，在管理会计变迁管理中，要从这两方面入手，延伸到管理会计中的“信息支持”和“管理控制”。在财务会计、财务管理和管理会计的同源性中，找到三者相一致的目标要求，将企业价值的发挥作为主要目的，区别只是在于实现价值的方式有所差异。

2.有助于寻求管理会计的发展规律。管理会计变迁是“概念扩展”，是“制度建设”，体现了管理会计的内在动机。管理会计制度建设需要不断的对变迁管理进行指导与规范，制度本身发展的动态性，需要正确的理念来进行引导，以此来保障制度服务于企业的发展。

3.提高管理会计实践的效率与效果。当今时代的变迁管理，已经不同于传统意义上的变迁管理，现如今融入了更多的网络元素，在互联网的推动下，企业的变革已经是大方向上的变化，主要体现在：（1）管理会计变迁的智能设计方面。管理会计数据要不断的转化为有用的信息，为企业发展提供强有力的支持，并且利用有用的数据来促进企业的决策力和执行力。（2）在管理会计变迁的功能运行方面。在管理会计变迁的新时代，需要注重信息的转化，加强交流通道的变化，在互联网的基础上，加强员工实时获取相关信息的效率，以此来增加企业的价值。（3）在管理会计变迁的机制安排方面。提高管理会计的效果和效率，就要注重将前馈机制和反馈机制充分结合，重视前馈机制的重要性，比如在预算阶段，静态的预算反馈等信息和互联网的实时动态相结合，建立持之有效的管理体系。（4）在管理会计变迁的数据处理方面。要重视管理会计的大数据，也不能忽视大数据当中小数据的作用，保障各项数据的高效运转，要充分利用有利的信息数据，增强企业的核心竞争力，增强企业决策的科学性。

结语

随着信息时代的来临，经济全球化程度不断加深，企业要重视管理会计的变迁管理，以此来应对全球化的大潮流，抓住机遇，迎接挑战，处理好各种风险，并运用合理有效的手段来提高企业的经营效率。优化企业管理会计变迁管理机制，制定相关的行动指南来指导管理会计变迁管理的工作，从制度变迁来促进创新模式的产生，加强对制度集合的选择，积极建立适应管理会计变迁管理的机制，共同促进企业价值的最大化，促进经济的发展。

参考文献：

[1]韩晓宇.管理会计的变迁管理与创新探索[J]中小企业管理与科技旬刊，2017（7）.

[2]刘康美 ，李季鹏.我国管理会计研究存在的问题及对策[J].山东纺织经济，2017（5）.

[3]杨红英.企业加强管理会计建设研究[J].行政实业资产与财务，2017（24）.

作者简介：

姜应凤 ，女（1988.12--）汉族，贵州贵阳人 ，职员，本科。