韦霞

摘 要：公司治理是公司良好发展的动力与核心。本文以A集团为例，对公司内部治理的情况进行了分析，提出了加强公司内部治理效率的建议。

关键词： A集团，内部治理，问题，建议

一、公司治理概述

公司治理有广义和狭义之分。李维安认为，狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。张维迎认为，狭义的公司治理是指有关公司董事会的功能与结构、股东的权力等方面的制度安排；广义的公司治理指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。

本文从狭义的角度，对A集团的公司内部治理进行分析。

二、A集团的公司治理现状

1.股权结构不完善

A公司股权结构主要有以下几个特点：一是公司流通股的比重较低；二是非流通股过于集中，呈现“一股独大”的局面；三是流通股过于分散，机构投资者比重较小。

从A公司数据来看，截至2015年12月31日，A公司国有资本的占比达到了57%，国有控股所占比重较大，股权集中较高，流通股相对分散，机构投资者所占比重很小。同时，各个大股东之间持股比例也参差不齐，第一大控股股东持股比例占到36%，第二股东持股比例占到20%。……