张晓夕

摘 要：本文主要对影响装配式建筑施工质量的因素及对策进行了分析研究。文章第一部分对装配式建筑进行了概述。文章第二部分对影响装配式建筑施工质量的因素进行了分析，包括：构配件质量的因素；施工人员素质的因素；质量管理水平的因素。文章第三部分探讨提出提高装配式建筑施工质量的对策，包括：严格地对构配件的质量开展控制与把握；全面提升施工人员的素质；实施精细化管理模式。文章最后一部分是结束语部分。

关键词：装配式建筑施工；施工；质量

一、装配式建筑的概述

装配式建筑主要是指在施工单位施工之前，大批量地生产施工配件，然而交给施工工地现场的工人，然后由这些工人对这些生产施工配件进行组装而成的建筑。和过去传统式的建筑不一样，装配式建筑在人力和物力的耗费上不太大，只需要在施工配件的中，将施工模板和现场施工步骤控制好便可。

二、影响装配式建筑施工质量的因素分析

（一）构配件质量的因素

在装配式建筑施工的时候，没有办法实时地对构配件的生产与运输各个环节实施有效地监管。所以说，构配件的质量便成了影响装配式建筑施工质量的主要因素之一。从现如今我国建筑施工行业的发展情况来分析，生产构配件的工艺尚未达到了十分熟练的程度，生产经营也非常缺乏，并且生产构配件的厂家一般都没有较大的规模，以上情况都在很大程度对我国构配件的质量产生负面的影响。不但生产环节会对构配件的质量产生一些负面影响，生产环节结束之后的运输环节也会对构配件的质量产生一些负面影响。具体而言，生产厂家将构配件生产出来后，下一步便是要把这些构配件运送到装配式建筑施工的现场，但是在构配件运输的时候也非常有可能对构配件的材料产生损坏。当构配件运送至装配式建筑施工的现场以后，假如有关工作人员选择和采用了不够合理、不够科学的构配件储存手段，那么构配件的质量也必然会受到一些负面影响。另外，需要引起关注的是，截至目前我国的构配件检测技术还没有发展的比较成熟，所以还无法保证将全部的质量不合格构配件筛选出来。换句话说，有些质量不合格的构配件极有可能和其它的构配件共同被送至装配式建筑施工的现场，如此一来便会在一定程度上对整个装配式建筑施工的质量产生负面影响。

（二）施工人员素质的因素

为了确保装配式建筑施工质量水平地稳步提升，就需要大量业务能力较强的施工人员。唯有具备大量高素质的施工人员，才可以确保装配式建筑施工的质量。然而从当前装配式建筑施工的实际状况来看，施工单位在装配式建筑设计和施工的过程中，明显缺乏足够数量的专业技术人才，这便成为了影响装配式建筑施工质量一个重要因素。另外就是当前装配式建筑设计和施工对于3D打印技术和BIM等新技术应用人才的需求数量比较大，但是现有的熟练掌握3D打印技术和BIM等新技术应用的人才可以说是比较缺乏，如此一来便在很大程度上很难促使装配式建筑施工质量得到保证。

（三）质量管理水平的因素

对于装配式建筑施工质量来讲，质量管理水平的高低也是一个非常重要的影响因素。是否能够较好地应用精细化管理模式，是判断质量管理水平高低的一个重要标准。精细化管理模式能够将装配式建筑施工的关键工序作业进行量化与标准化，确保施工人员能够严格依据相关标准进行施工作业，不断降低装配式建筑施工过程中的随意性程度。精细化管理模式需要施工单位对装配式建筑施工中的坐浆、注浆等诸多环节开展定量研究，从而最大限度地方便管理人员开展施工管理，不断提升装配式建筑施工质量管理水平。但是从目前装配式建筑施工的现状来看，部分施工单位还无法做到真正意义上的精细化管理，在定量研究方面也做得明顯不够。

三、提高装配式建筑施工质量的对策

（一）严格地对构配件的质量开展控制与把握

由于装配式建筑施工的质量在很大程度上取决于构配件的质量，所以为了能够全面提升装配式建筑施工的质量，务必应该对构配件的质量开展非常严格地控制与把关，将其当作一件十分重要的工作，抓紧抓好抓出成效。鉴于此，施工单位应该持续不断地对构配件的质量检测技术进行更新和提高，在构配件生产完毕之后和出厂之前，就要对所有的构配件开展十分严格地检测，绝不能让任何一个质量有瑕疵的构配件出厂。在构配件出厂运输的时候也务必应该严格遵守相关正确的流程，尽最大努力确保构配件的质量不会受到任何的损害。当构配件运送至装配式建筑施工的现场，相关工作人员应该采取科学、合理的储存手段，确保构配件的质量安全。总之，应该从生产、运输、储存等所有环节，高度重视和严格采取符合要求的措施手段，保证所有构配件的质量不会产生任何影响装配式建筑施工质量的问题。

（二）全面提升施工人员的素质

施工单位在装配式建筑施工的过程中，务必应该选择和使用那些经过培训实践并且业务能力比较强的施工人员。同时，在一些比较重要和关键的施工环节，比方说像搭接、接缝等，施工单位应该尽可能地选择和使用那些工作经验非常丰富、业务能力非常强的施工人员。施工单位的管理人员应该经常深入到装配式建筑施工的现场，对整个施工作业的流程尤其是非常重要和关键的流程开展严格地现场监督，将施工作业流程中容易出现问题或者已经出现过问题的地方，进行详细地记录和全面经验总结，定期或者不定期地召开培训会议，对施工人员进行讲解和培训，让施工人员进行学习和了解，尽可能地将装配式建筑施工中影响质量的各种问题和因素控制在萌芽状态，把装配式建筑施工可能导致产生的质量损失降到最低。另外，施工单位还应该经常开展有关施工人员业务能力方面的学习培训，加强3D打印技术和BIM等新技术应用的培训，既可以从内部选拔优秀的施工人员作为培训讲师，也可以从外部邀请装配式建筑施工领域的专家作为培训讲师，同时采用比较灵活的培训形式，保证培训效果，从而不断提升装配式建筑施工人员的业务能力和综合素质。

（三）实施精细化管理模式

施工单位要摒弃过去较为落后的管理理念，不断加大管理力度，充分借鉴和汲取其它优秀企业的管理经验，立足于自身的发展实际，紧紧围绕“全面提升装配式建筑施工质量”这一工作目标，全面、有效应用精细化管理模式。施工单位的管理人员应该努力做到身体力行和率先垂范，大力推行装配式建筑施工质量工作，加大对装配式建筑施工现场的质量检查力度，对施工中的总体进度、设备材料质量以及施工人员的生活需求问题予以高度关注，尤其是要加大对施工材料数量和质量的严格抽查力度，重点检查施工作业的流程和方法，定期或者不定期地组织对施工设备的维护和保养，确保施工质量的万无一失。

结束语

伴随着我国建筑行业的迅猛发展，过去传统的建筑模式已经有些无法满足经济社会发展和人们日常居住生活的需要了。相较于过去传统的建筑模式，装配式建筑具有很多明显的特点和优势，比方说消耗能源少、施工速度快等，应用和推广的价值比较大。但是影响装配式建筑施工质量的因素有很多，本文对这些影响因素进行了研究分析，并探讨提出相应的对策，希望能够在提升装配式建筑施工质量和我国建筑行业可持续发展方面作出一定的贡献。

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