王开伟 王松 孙刚

摘 要：协同作业在当今的生产关系中越来越具有举足轻重妁地位，在小批量乡品种的所情下，如何能从设计到生产的转换中提升协同效率，减少投产协作周期，缩短中间环节不必要的工序等待时间，快速响应客户需求抢占市场先机.变的越来越重要。

关键词：协同作业；规范；管理；效率；生产链层；质量；

一、引言

协同作业在当今的生产关系中越来越受到重视，尤其是航空、航天项目，如何从设计到生产的转换中提升协同效率，减少投产、生产周期，缩短等待时间， 快速响应客户需求抢占市场先机。生产只是按照预先的设计，实现具体框图的具体操作过程。本文陈述一角，以供参考。

二、建立快速响应的反馈管理

吴曼青院士说过：科技是生产力，管理也是生产力：向科技要效益，也要向管理要效益。对生产链层进行有效的管理和培训，包括项目管理者、设计者、生 产者的管理和培训。管理应该从被动接受向主动思考转变，促进整个生产链层的快速响应水平优化和提高。

利用现有的信息系统，使得ERP、MES等生产工具实现互联互通并优化，充分利用信息的及时性，建立快速反馈响应渠道，如图1。小批量、多品种、快速响应已经成为所里发展趋势。由于生产链层是相互协作的过程，各生产链层间 的生产牯息实现快速共享，避免多层级的重复反馈。紧凑的组织结构和信息技术 能力配置，是提高工作效率的一个重要途径。计划的有效性、执行的有效性、反 馈的及时性，对促进当前的项目、内容以及产生的实际效果应当进行合理评估和总结及优化。……