郑丽莎

（山西宏厦建筑工程有限公司， 山西 阳泉 045000 ）

1 引言

在工程项目建设实践中，项目预算是专业性较高的工程内容之一，随着我国市场经济制度的不断完善，建筑工程市场化改革不断深入，工程项目预算管理发生了深刻的的转变，但是，在目前的工程建设项目预算实践中，还存在诸多弊端和问题，本文以工程建设项目预算的编制流程为基本切入点，提出了项目预算控制的主要方法和措施，以期最大程度提升工程建设项目预算的精准性。

2 关于工程建设项目预算编制流程分析

2.1 充分收集相关资料，做好预算编制基础工作

在项目预算编制前，应深入施工现场进行踏勘考察，在预算文件编制过程中，相关预算编制参与人员应编制项目踏勘及考察方案；深入掌握和熟悉施工项目预算编制的基础内容，了解工程项目使用的新工艺新技术和新材料，动态掌握施工工序，明确预算控制的核心环节和施工内容。

2.2 详细审阅施工项目图纸及设计文件

应先深入熟悉和掌握施工项目图纸及相关内容，深入、充分地掌握和了解设计人员的设计意图及施工核心技术，做好施工项目的宏观整体把控，一旦出现设计变更，可以迅速调整施工项目预算内容。

2.3 保证项目相关工程量计算精准、无计算性错误

施工项目的全部工程量计算是施工项目预算的核心内容。作为预算编制人员，在工程量计算阶段应保证分项工程量计算准确，无计算性错误；……