柔性管理在脊柱外科护理管理中的作用研究
2018-10-24郑州市骨科医院450052刘欣茹
首都食品与医药 2018年3期
郑州市骨科医院(450052)刘欣茹
1 资料与方法
1.1 一般资料 选取我院脊柱外科2016年5月~2017年5月收治的患者268例,随机分成两组,各134例。对照组中男性84例,女性50例,年龄为24~69岁,平均年龄(41.8±8.5)岁;观察组中男性80例,女性54例,平均年龄(40.5±7.6)岁。两组性别、年龄比较无明显差异(P>0.05),具有均衡性。
1.2 护理方法 对照组护理模式为常规护理,严密监测患者生命体征,随机宣教。观察组采用柔性管理,内容如下。
1.2.1 将柔性工作模式构建出来 科室要组织护士学习柔性护理理念,以构建科室护理文化,注重以人为本。年轻护士有较强的上进心,护士长可以通过制定个人培训计划,使其拥有更多学习机会。
1.2.2 健康管理 即全面监管群体或个人的健康危险因素过程,目的在于将群体及个人的积极性调动,对有限的资源予以充分利用以确保健康效果最优。将科室护士健康档案构建出来,对各类保健信息予以收集,并关注护士心理疏导。对于年资较高的老护士一半上有老下有小,科室为体现柔性管理理念可多予以帮助,对其实际困难予以解决,将其后顾之忧解除。

附表 两组观察指标比较[n(%)]
1.2.3 岗位轮换以丰富护士工作经验 研究称多数护士支持科室结合自身性格开展个体化护理,因其具备个人专业发展需求[1]。科室在柔性管理中可实行科内轮岗方式,对护士工作经验予以丰富,可将枯燥感解除,使护士全面了解病房,将其自信心提升,也有利于其实现自我价值。
1.2.4 实行个体化排班模式 因脊柱外科护士有较大的工作压力,情绪紧张,且长时间值班,身心多处于疲惫状态。……
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