摘 要：随着社会经济的发展，企业的发展速度越来越快，财务预算管理工作越来越被企业所重视。企业要想在激烈的竞争中取得优势，必须加强财务预算的管理工作。本文通过探讨企业财务预算管理的工作原则，对现阶段企业财务预算管理工作存在的问题进行分析，提出相应的解决对策。

关键词：企业；财务预算管理；问题；解决对策

随着社会经济的不断发展，企业的发展规模越来越大，管理水平逐渐提高，财务预算管理成为企业管理的核心内容。只有加强对企业财务预算的管理，才能推动企业健康长远发展。在财务预算管理工作中，会出现很多问题，给企业管理带来困难。只有对财务预算管理的问题深入研究，才能采取有效措施解决问题，从而提高管理水平。本文主要分析了财务预算管理中存在的问题及相关解决对策。

一、企业财务预算管理的原则

企业在进行财务预算管理工作时，要遵守一定的原则，这样才能有效推动企业发展，增加企业经济效益。企业财务预算管理的原则主要有以下几个方面。

1.分级管理，统一组织

企业财务部门应制定系统的财务预算管理工作流程，建立健全的管理体系。将财务预算管理工作逐层分解，责任到个人，分级执行。在企业财务预算管理中，职能部门要按照要求，完成自己的本职工作，对财务部门指配的任务要做到精准预算，渗透到企业的日常工作之中。想要做好预算管理工作，要求企业负责人和基层人员共同努力，全面参与，把控细节，以此达到财务预算管理的目标。

2.全面系统的原则

企业在开展财务预算管理工作时，要从企业的实际状况出发，推测企业的发展趋势。财务预算工作涉及到企业的很多部门，所以在工作时，要坚持全面系统的原则，多方面考虑。一旦发现财务预算管理工作存在问题，要及时整改，保证财务预算管理工作能够正常进行，为企业带来经济利益。

3.科学管理，稳步前进

企业在开展财务预算管理工作时，要确保其科学有效，从而为财务预算的编制工作提供保证。如果企业预算的目标太高，会造成浪费，为企业带来经济损失。财务预算资源不充足时，会导致许多工作停滞，企业无法正常运行；如果企业的预算目标太低，会造成机会流失，降低人员工作热情。所以，在企业设定预算目标时，要立足于企业实际发展情况，制定科学有效的预算目标，降低企业风险，把握发展机遇，从而为企业带来经济效益。

4.灵活运用原则

企业财务预算管理工作要遵循原则，按照规定与流程开展工作。同时，也需要一定的灵活性，针对企业实际发展情况，进行相应的调整，灵活运用原则，推动企业的长远发展。

二、企业财务预算管理工作中存在的问题

现如今，随着企业的发展越来越快，企业的财务预算管理水平也在不断提升，很多企业对财务预算管理工作逐渐重视。但在实际工作中，企业财务预算管理工作还存在着许多问题，有待进一步解决。主要从以下几个方面阐述了企业财务预算管理工作中存在的问题。

1.缺乏成本控制意识

当前，企业管理者的综合素质并不高，缺乏专业的财务管理知识。在制定预算时，经常会出现考虑不周的现象，缺乏对成本控制的意识，导致企业财务工作无法落实。据了解，很多企业为了节约成本，没有专业的财务人员对预算工作进行管理，只是将预算工作分配到会计部门或其他部门，这样导致了企业整体预算水平不高，为预算管理工作带来困难。

2.管理制度不健全

随着企业的改革，企业财务预算管理已经不能适应企业的发展速度，财务预算管理制度的不足逐渐体现出来。在竞争激烈的环境下，只有加强对财务预算的管理，建立健全的管理体制，才能在竞争中体现出优势。在建立管理制度时，会受到很多阻碍，如果工作人员财务预算水平不高，在预算时不能实现企业目标，会阻碍企业发展。

3.缺乏监督力度与信息化建设

在企业财务预算工作中，要想达到管理效果，除了建立健全的管理体制外，还需要加强监督管理力度。很多企业建立了财务管理监督体制，但没有严格执行，使工作中出现的问题不能及时发现，导致财务预算管理工作不能顺利進行。另外，企业在进行财务预算管理工作时，没有利用现代化信息技术，导致财务管理工作落后，不能适应社会发展潮流。

4.预算模式落后

在当代信息化发展的背景下，外部环境产生了很大的变化。传统的预算模式已经跟不上时代发展的步伐，不能满足企业的发展目标。比如，有些公司采用年度预算的管理方式，在年底会出现很多财务预算问题，导致预算工作停滞，为企业带来损失。

5.财务预算管理人员素质不高

财务部门是企业最重要的部门之一，但很多财务预算管理人员不是专业出身，没有较高的管理水平，对预算工作产生影响。在实际工作中，财务预算涉及到很多环节，这需要管理人员具备专业的学科知识，提高综合素养，只有这样，才能满足企业的发展目标，促进企业发展。

6.预算管理体系不够完善

当前，企业的预算管理体系还不够完善，严重阻碍了企业的发展。在实际工作中，预算管理工作比较随意，导致很多数据没有科学依据，对企业的财务预算管理工作带来影响。

三、企业财务预算管理问题的解决对策

随着社会的发展，企业的财务预算管理工作成为企业发展的重点。只有明确企业在财务预算管理工作中存在的问题，才能采取有效措施进行解决。

1.加强成本控制意识

在企业财务预算工作中，管理者是主体，管理者的思想意识会影响财务预算管理工作。所以，企业要强化管理者的财务知识与成本控制意识，在具体工作中，减少不必要的浪费。同时，要建立成本控制部门，对工作人员进行专业培训，提高专业素养，使预算编制工作能够顺利进行。

2.健全管理制度

在预算编制过程中，要按照要求进行编制和审查，根据企业实际情况，控制成本，保证预算的编制具有科学性，对于预算编制过程中存在的问题要及时改正，实现预算目标，从而增加企业经济效益。

3.加强监督力度，完善信息化建设

当前企业的财务预算管理模式比较传统，没有充分利用现代化信息技术。在实际工作中，要建立完善的监督管理体制，对预算管理工作进行监督，发现问题及时解决。另外，要融入计算机技术。比如，使用会计电算化代替手工财务管理，提高工作效率，使企业适应现代信息化发展的潮流。所以，企业要购买先进设备，使用财务软件，促进预算工作的顺利进行。同时，要注意企业网络环境的安全，防止财务信息外漏，为企业带来损失。

4.改变预算模式，适应外部环境

企业要对外部环境的变化进行预测，结合企业实际发展情况，制定预算流程。摒弃传统的年度预算模式，采用月度或者季度的预算模式，实时掌控预算工作的进度，这样有利于提高企业的财务管理工作效率，对企业的经济发展起到推动作用。

5.以市场为导向，推动企业发展

企业的财务预算管理工作的开展要围绕企业的发展目标，这样有利于企业资金的流转。在实际工作中，要以市场为导向，结合企业发展目标，以提高经济效益为前提，进行预算编制工作。预算的编制是对企业未来的管理，在企业实际规划中占据着很重要的位置，从企业整体发展来看，有利于实现企业战略目标，只有加强财务预算管理工作，才能更好地适应现代社会发展潮流，推动企业的可持续发展。

6.提高财务预算人员的综合素养

要想企业财务预算管理工作顺利开展，必须提高财务预算管理人员的综合素养。企业要制定完整的培训计划，对财务预算管理人员进行专業知识培训，将现代化的技术及方法灌输给管理人员，从而提高财务工作的效率。同时，由于财务预算管理工作涉及到很多环节，工作量比较大，需要企业充分利用计算机技术，推动财务工作信息化管理。在条件允许的情况下，借助财务软件进行信息录入，既能提高整体工作效率，又能提高企业财务预算管理的整体水平。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业开始对财务预算管理工作重视起来。目前，企业财务预算管理仍然存在很多问题，要加强管理人员财务管理意识与成本意识，对预算编制工作做好审查，保证其科学性与合理性，以市场为导向，这样才能推动企业的整体发展。

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作者简介：石军（1979.10- ），女，汉族，山东济南人，本科学历，山东玉华电气有限公司财务经理，研究方向：财务管理