周嫱 ，邓文艳，玄勇

1. 北京医院 a. 医学工程科；b. 器材处，北京 100730；2. 首都医科大学附属北京朝阳医院 物资器械中心，北京 100020

引言

随着科学技术的进步，医疗设备已成为现代医院医疗、教学、科研重要的物质基础。医疗设备的采购工作流程繁杂，影响因素众多，且工作性质较为敏感，监督与审批环节较为繁琐，这就对医疗设备的采购质量提出了更高的要求[1]。在我国现有体制下，医院必须严格执行配置规划，以减少不必要的重复购置，从而确保有限的卫生资源得到合理利用[2]。每个医院一般会根据自己的诊疗特色、服务对象以及服务范围等实际情况拟定发展规划，依照医院的发展规划，医疗设备的采购计划应与其他的配套设施同步进行。同时，应根据市场需求变化，及时调整和补充，以保证实施中的计划既有前瞻性，又有可行性。医疗设备采购部门应根据财务部门的预算批复情况，科学、合理地配置医疗设备，制定切实可行的采购计划并严格执行，创造出更大的经济效益和社会效益，为医院的发展奠定坚实的基础[3]。

1 医疗设备采购流程

现代化的医疗设备多数属于高精尖的精密仪器，随着科技水平的不断发展以及自动化程度的不断提高，各种医疗设备功能及检测项目也不断增加，这就要求医疗设备的采购部门必须严格按照采购流程操作，即：科室申请→科学论证→严格审批→招标采购→合同签订→设备验收→设备入库→设备出库→使用反馈[4]。医疗设备采购部门应该根据本单位资金情况以及业务发展的轻、重、缓、急制定好采购计划，严格按照采购流程进行采购[5]。……