王桂英，李梦男，张宇

北京市中关村医院 a. 采购办公室；b. 院办，北京 100190

引言

医用耗材第三方集中配送是指由合法的医疗器械经营企业为医院提供产品采购、验收、仓储、发货、运输、配送以及供应终端等相关服务，并通过信息系统与委托企业、配送医院之间保持密切联系，以达到对第三方配送全程的管理和控制的一种综合商业运作模式[1]。通过优化医院内物流体系的作业流程，进而提高工作效率，降低耗材成本[2]。

我院为了进一步提升医用耗材管理效能，加强精细化管理，于2017年6月引入了低值医用耗材第三方集中配送服务模式（以下简称项目）。项目实施后实现了信息化条件下的科室定期申领，采购办审核，第三方集中配送公司（以下简称配送公司）接单、备货，定期配送的无缝衔接。取消一级库，设置标准化的二级库，全流程信息化、精细化、痕迹化管理。此模式提高了医院低值医用耗材的整体管理水平，保障了医疗安全，减负增效的同时临床满意度提升。通过实践证明，低值医用耗材第三方集中配送服务模式符合国家政策要求和医改导向，也解决了医院在耗材采购管理中的实际问题[3]。

1 项目实施背景

医用耗材采购是医院日常采购管理的重要一环，在医院的使用量大，其在我院的日常支出仅次于药品，涉及的范围广、技术性和专业性强，对其有效监督管理难度较大。随着医用耗材的大量使用，其安全性、风险性也在不断增加。往往存在进货环节多、供应商多、使用同类产品品牌多[4]，使用流向不清等现象，对患者安全和医疗安全是潜在隐患。……