摘 要：科学技术的不断变化和发展让经济全球化程度加深，我国的企业也在此过程中面临着机遇和挑战。物资在企业前进中处于重要地位，而降低物资消耗，提升物资种类，做好计划储备和管理工作是企业降低成本，提升物资使用效率的有效途径，基于此本文对如何搞好物资的计划管理和合理储备工作做出分析，希望可以给相关工作者带去一定的建议和启示。

关键词：物资；计划；管理；合理储备

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0007-02

物资在地铁企业当中是实现正常生产的物质基础，做好物资管理工作才可以保障生产的正常有序进行，才可以让生产不断的扩大，那么在新时期如何做好物资的计划管理以及合理储备工作已经成为非常关键且重要的方面，保障生产的同时还需要做好节约使用，降低损耗的工作，争取让已有的物资起到最大的作用。

1 关于物资计划管理的相关阐述

1.1 对物资计划管理内容的分析

物资计划是物资管理的前提和基础，从某种角度上看，物资计划管理的质量决定了物资管理的质量，这也是先决性条件。为了能够让物资计划更为完善和合理，需要做好内容方面的工作。第一，作为物资管理者要学习国家的政策和思想，了解物资工作的具体方针，在制度上方法上加以熟悉。物资计划若是从思想角度去研究还需要树立起以发展经济为目标，保障企业的运行供给，树立节约的思想，禁止出现浪费现象，勤俭节约。……