唐刻 陈颖 袁爱民 黄超群

摘要：随着经济的快速发展，企业也得到了快速发展，其中建筑工程项目管理组织结构的设计对于企业管理的发展有着重要的影响。另外，在工程项目运营之前和施工过程之中会出现很多的问题，这就需要我们认真对待，并且着力提高项目管理水平，从而得到一个适合的高效率的计划，降低工程成本，促进企业发展进步。

关键词：建筑工程 组织结构 项目管理 设计

前言：现阶段，因为我国社会经济不断发展进步，这对建筑行业起到了推动作用，对建筑行业来说，既是机会又是挑战。一方面，它有利于我国建筑业的发展和走出去，加快国际化进程，另一方面，随着建筑行业的不断扩大，建筑行业压力也越来越大。面对这样的情况，建筑企业首先要针对市场的需求对自己企业进行系统的分析，从而提出相应的对策方案;除此之外，如果一个企业默守陈规，不创新，这个行业就会失去活力无法前进，因此建筑企业要不断进行创新，从而提高建筑业对市场的适应力。

1、我国现阶段建筑行业出现的问题

1.1安全管理隐患

我国现阶段建筑行业中存在着很大的安全管理隐患。主要是以下几种情况：第一，工作人员在工程施工中的不规范的操作;第二，工作人员自己在施工过程中安全意识过低;最后，项目管理人员安全意识过低，缺少对工作人员的安全教育以及缺少项目施工安全措施。

1.2分析传统项目的相关内容

首先从传统项目组成体系的特点来分析：它分为三种呈现方式，第一种是以职能为主的形式，在这种形式下除了有主要的管理人员外，还会设置一些其他部门负责管理剩余事务，各级各部门之间的人员分工明确，职权归属明确。第二种是以项目为主的，这个形式就是将项目与企业的各部门工作分开执行，所有的重要工作都要以项目为中心进行，最后以在项目中得到的价值作为完成计划目标的基础。第三种是没有固定时间要求的矩阵式形式，它是一种临时组成的合作形式，如果突然有一个紧急任务需要完成一般会采用这种形式，这种形式的好处在于临时组成的小组成员依旧可以兼顾他原本的工作，有一定的工作效率。其次从模式的不足之处来分析：在以前的管理建设中，相关人员都会把注意力放在工程的建筑中，这种固定的方法会从不同方面阻碍工程的建设，例如：工程进度慢、质量较差、成本高收入低等。从长期的调查研究来看，这种传统的方法体制有较多的缺点，而且已经不适用于当前的经济发展模式，它是一种不符合实际发展的方式，所以要对这种模式进行相应的改革与创新，使其更加符合时代潮流，能够适应工程建设以及经济的发展。

2、构建与工程项目相符合的组织结构

在社会经济不断发展的基础之上，我国的建筑业有了明显数量的增多，并且在规模上也有了明显的改变，建筑行业市场机遇与竞争并存，在这种形态下，各企业只有做相应的调整才能更好的适应时代的发展。从项目管理方面来说，各个项目之间的关系并没有提出有效的处理方法，负责项目工程的各部门之间也没有和谐的互助关系，这种不协调的，过于独立的方式并不利于企业的发展。针对这种现状，相关部门提出了以下意见：首先要解决的是利益问题，不同项目的完成会得到不同大小的经济效益，合理处理项目的分配问题有利于平衡各部门之间的利益。其次就是各部门之间的沟通交流问题，从现实情况来看各部门的职能不同，同一项目就要由专业部门完成，项目部门与职能部门之间加强交流才能防止两个部门之间发生不必要的冲突。最后就是人员分配问题。对于同一个工程项目，如果有多个领导者就会产生较多的分歧意见，不利于项目的顺利完成，所以要从人员组织方面解决众多领导者问题。

3、分析组织选型时会遇到哪些问题

在设计项目组织结构时，会产生多种影响因素。从外部环境来说，变化较大的发展环境有利于设计者形成更加严谨的构思，设计出更加完美的组织结构，反之则不然。技术能力不够或者战略计划不够充分，这些因素都会阻碍组织选型。

4、基于大质量项目管理组织结构的优化设计

现阶段，我国的经济发展水平越来越高，在建筑工程方面越来越重视建筑工程的大质量项目管理，大质量的确保需要公司组织结构的进一步优化，在大质量管理中，项目管理大部分是由项目领导级别的人员管控的。同时一个项目很可能会遇到各种情况，当各种情况出现时，负责人可能就会出现意见上的分歧，所以应该重视质量的优化管理。

4.1整合质量工作平台资源对于各种情况的分析，人们建立了不同的质量管理组织结构，最后各个平台发挥各自的优势，把资源整合起来，发挥资源的最大化。应把质量作为工程管理中和的关键要素，用质量来带动一个地方的经济的发展。

4.2优化组织领导结构

建筑工程质量的保证绝对不是一两个人的事，它需要我们社会各界都提高重视，所以我们要建立一个合理的领导组织结构，按省、市、区、县、企业等顺序依法合理的设办管理层，监督建筑工程的实施，为工程提供一些良好的资源，为我们打造一个好的家园。这种方式更加能够让公司各部门责任明确，各自承担相应的责任，从而保证工程质量的施工管理。

4.3积极运用现代化技术

我们要想对建筑工程项目组织进行优化结构就应该对项目进行方案创新，当然我们在创新的时候还不能丢下管理，这就需要我们在技术上有所提升。就目前情况来看，我国技术已经应用到越来越多的领域，现代化的特征越来越明显，任何一个企业都不敢与技术脱轨。尤其是在建筑工程项目上，技术就显得更加重要。例如：计算机的应用，我们可以远程控制建筑工程的施工场地，还可以分析工地的现状，为工作人员提供一个合理的工作时间。其次计算机的投入使各个管理机构的联系更加密切，他们作为责任方可以实现线上的互动，共同讨论建筑工程的发展前景。实践证明，运用现代化技术对于一个建筑工程项目来说是特别有利的，它可以帮助项目组解决一些人为能力范围外的事情，从而使一个工程能够更好的发展。科技的进步带给一个时代的东西永远都是我们不可想象的，所以我们要重视技术在建筑工程中的运用。

5、结束语

随着社会的发展和进步，建筑业的发展迎来了新的春天。创新是建筑工程项目的关键，它在建筑工程中所发挥的作用不可小觑。因此要创新新型的管理模式推动建筑工程的发展。目前，建筑业在国内市场的发展很乐观。但是由于市场存在一些缺陷和风险，所以建筑工程项目管理组织结构要适应市场发展的规律。一方面，建筑工程项目管理组织结构的设计要一切从實际出发，实事求是，与时俱进。另一方面，建筑工程项目管理组织结构要勇于创新。作为现代化建筑企业，要诚信经营建，遵守市场规则，努力发展自身优势公平竞争，增强自己的竞争力。只有这样才能推动建筑工程项目管理组织结构设计更加完善。

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