朱宇飞

摘要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制;经验

1、建筑工程项目管理中的成本控制的意义

建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展，也制约着项目管理人员对项目本身的理解。控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法，而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法。同时由于建筑工程项目自身的特点，如生产周期性长、复杂性、生产流动性等，造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程，价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制。

企业从自身角度出发，也要对成本控制进行全方位、细致的认识，如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题。成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少，还能在项目运行过程中起到带动作用，壮大企业的声誉，提升了施工人员的自信心。最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额，确立企业的竞争优势。

2、成本控制的内容及其问题

2.1没有完善的成本控制体系

在企业设立成本控制制度之初并没有完全细化的分出各个部门的主要职责，个管理阶层的职责范围，以及没有相应的规章制度作为参考，就造成相关的工作人员无法准确地依据相关文献来约束工作人员。因此成本控制在建筑工程项目具体管理中，只能依据相关工作人员的工作经验来进行管理，缺少文献和制度措施的参考。阻碍了建筑企業施工的效率和质量。雖然现在少数企业逐渐开始重视企业成本的控制问题了，但是在具体到工作细节当中还是有较大的困难。所完善建筑企业成本控制制度及文献是建筑工程管理成本控制的关键所在。

2.2技术上有待提高

现在绝大多数建筑企业所存在的问题就是在其自身上，如资金问题、人工问题、机器设备问题，因此导致他们在先进管理技术上存在极大的不足之处。更有甚者，还在实行传统、落后、被淘汰的施工方式和理念，以至于在施工中以老观念为主地处新观念的实行，不接受先进的技术和理念无法节约成本。因此导致了在成本控制工作上无法有效地进行。

2.3管理人员素质不高

在建筑行业的迅速发展态势中，企业为了节约资金，在人员上没有相对严格的要求，导致了工作人员的素质水平普遍偏低，甚至一些高层领导者根本没有相关的知识基础以及相关的管理工作经验。在工程项目控制成本上，相关的管理人员无法找到根本问题所在也无法提出控制成本的措施。因为管理人员上的知识匮乏，而导致在控制成本工作上找不到重点所在，无法高效率低消耗的生产，在这种情况下，建筑工程的成本控制很难达到理想的效果。

3、建筑工程成本控制遵循原则

3.1开源节流原则是做好建筑工程项目成本管理的首要原则。在进行工程成本控制的过程中，要对生产过程产生的成本进行严格的核查，保证企业的经济效益。同时还要加强对分项工程的成本核对，一旦出现了超预算的现象，必须第一时间采取措施进行控制。此外，为了能进一步控制施工成本的合理性和科学性，建设单位还应该加强工程全过程的成本控制，加强对工程施工前期、施工过程中、工程结束后各个环节全方位的成本管控。

3.2动态控制原则。建筑工程项目施工周期长、影响因素多，给项目成本控制工作带来了一定的困难。为了解决好这一问题，就要严格遵循动态控制原则，对工程项目的各个环节进行详细的分析，满足工程需求制定科学合理的施工计划，第一时间解决施工中出现的问题，严格控制施工成本，促进建筑企业的长远发展。

3.3责权利相结合原则。建筑工程项目成本控制的好坏直接影响着各个建筑单位的利益，因此需要建筑工程的投资方、建设方、监理方能够积极遵循权责结合制原则，加强对施工成本的合理控制。比如，加强建筑工程成本管理时，各单位需要建立相应的成本管控体系，对自身职责范围的成本进行严格管控。同时为了增加相关施工人员的工作积极性为了能够调动员工的工作积极性，还要制定相关的奖惩制度，实现成本控制的科学合理化，提高企业经济效益。

4、建筑工程项目管理中成本控制重点措施

4.1灵活确定目标成本

在建筑工程项目目标成本的确定上，相关的管理人员应当从整体项目的具体情况进行目标成本的确定，确保有效控制成本。除此之外，建筑施工企业在进行目标成本的确定过程中能够将每一项目标成本进行细化，并分配到每一个项目部门中，实行责任制。定期对每个单位部门的成本控制情况进行分析，并根据实际的情况进行相应的调整，使目标成本与实际情况相符。

4.2加强成本控制管理

成本控制管理是整个建筑工程中的重要环节，其成本控制的好坏，在很大程度上影响了建筑企业的利益。基于此，在建筑工程项目成本控制管理上，相关的管理人员应当加强控制，并保证管理质量。为了更好的加强成本控制管理，相关的施工企业应当建立一套完善的成本控制管理体系，并且积极落实。除此之外，在材料成本的选择与采购上，项目部组成材料采购小组，由专人负责，在符合图纸和规范要求合格的前提下，采用招标或数家比选的方式购买质优价廉的材料。公司安排人员进行定期检查监督，避免将材料成本控制的主导权放于个别人身上。

4.3提高工程技术

随着社会科技的不断发展，工程技术发展非常迅速。为了提高生产力，控制施工成本。在工程技术上，相关的管理人员应当对其进行不断的更新。对于施工人员，定期对其进行培训，提高生产力。同时引进新技术、新设备，提升施工效率，节约成本。

4.4加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

4.5完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

结语

项目成本控制是建筑企业建筑工程项目管理的重点。因此企业必须根据自身的实际情况，提升项目成本控制的能力。从而实现经济最大化，提升企业的核心竞争力，推动建筑行业的稳步持续发展。

参考文献：

[1]向鹏成，任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].基建管理优化，2015（1）.

[2]高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与创新，2015（11）.