刘维

摘要：随着社会经济的不断进步与发展，近年来，我国建筑工程的数量和规模都有了很大的增长，而建筑行业的飞速发展，也使得人们对建筑业的关注越来越多，比如建筑工程的质量安全就是人们所关注的重点。想要实现建筑行业快速稳定的发展，就必须加强对建筑工程的监督和管理。科学有效的管理，不仅能够促进建筑工程有序有效的实施，同时也能在很大程度上提高工程的建设质量和效益。而就目前来看，在建筑工程管理过程中还存在诸多问题，因此，本文就建筑工程管理的影响因素进行深入的分析，进而提出相关的对策。

关键词：建筑工程;管理;对策;影响因素

前言：近年来，随着建筑工程项目的增多，建筑工程管理中存在的诸多问题逐渐显现了出来，并对建筑行业的进一步发展造成了影响。实现建筑工程管理水平及质量的有效提升，不仅是建筑企业提升竞争力的有力手段，也是社会各界对实现工程项目质量保障的必然要求。

1、建筑工程管理的特点

1.1复杂性、协调性特点

建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。同时由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。

1.2时代性特点

随着社会的发展，对建设项目的管理进行了必要的调整，使建设项目的管理能够跟上时代的发展。随着科技的发展，建筑技术也在不断进步。施工技术管理是施工管理的重要组成部分。我们必须结合技术的创新和发展做出相应的调整。

1.3积极性特点

随着社会经济的不断发展，企业希望获得更高的经济效益，采用更多的投资方式，期望获得更多的效益。建设项目具有建设周期长、建设项目多的特点。为了在高风险、高投资的客观环境下实现更高的经济效益，相关建设单位必须充分发挥建筑工程的管理和控制特点，在较长时间内调整存在的问题，以促进环境建设、工程质量和安全目标的协调统一。

2、建筑工程管理的影响因素

2.1建筑施工材料因素

在建筑工程施工过程中，建筑材料的整体质量水平与整个建筑施工项目的质量有着直接的关联性。因此，在实际的建筑工程施工過程中，有关负责人员必须要严格把控施工材料质量关。举例来说，在施工材料进入到施工现场后，必须要采取抽查的方式对施工材料的质量以及强度进行严格检查，确保施工材料都能符合建筑工程施工质量标准，使得每一种施工材料都能够经得起使用的考验，从而才能使得整个建筑工程项目质量水平的提高。

2.2人为因素的影响

建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。

2.3环境因素的影响

环境因素，对于建筑工程管理具有极其重要的影响。其主要表现在两个方面：①自然的环境因素，尤其是不良的天气环境对建筑工程管理的影响，例如在雷雨天气就无法施行混凝土浇筑的工作。②人为的环境因素，主要表现为建筑工程对环境的各种破坏，例如在建筑工程施工的过程中，工业废水或废料一旦处置不当，就会造成严重的环境污染，并影响到施工工人与周边居民的身体健康。

2.4安全因素的影响

安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。

3、加强建筑工程管理的有效对策

建筑工程管理是一项尤为重要的工作，其对于保证工程的质量和效率而言具有尤为重要的作用和意义。因此，为了更好的促进建筑工程顺利有效开展，就必须加强对建筑工程的管理和监督工作。对于建筑工程管理工作中存在的问题和不足，要切实采取有效的措施加以改正。对于影响建筑工程管理的诸多因素，应该加强分析并提出对策，只有这样才能够提高建筑工程管理的质量和实效性，进而为建筑工程的建设提供有力的支持。以下是提出的几点加强建筑工程管理的对策。

3.1提高对建筑工程管理工作的重视

无论是管理人员，还是施工人员，甚至是企业和施工单位，都应该提高对建筑工程管理工作的重视，要从思想观念上认识到建筑工程管理工作的重要性和必要性，从主观意识上认可和配合建筑工程管理工作的实施。为了能够促进建筑工程管理工作的有序有效开展，管理部门可以组织施工人员进行培训和教育，以此来提高施工人员对管理工作的认识和重视。同时要加强对施工人员的安全教育和规范施工教育，这样不仅能够提高施工人员的施工效率，同时也能在很大程度上提高施工的安全性和质量，这对于建筑工程管理工作的有效实施具有积极的作用。作为施工单位和企业，不仅要重视建筑工程的施工进度、效益、成本等，同时也应该加强对建筑工程管理工作的重视，从资金、制度、政策方面给予建筑工程管理工作有力的支持，促进建筑工程管理工作水平和质量能够得到提升。

3.2完善建筑工程管理制度健全

完善的管理制度是促进建筑工程管理工作开展的前提条件，因此，为了更好的提高管理工作的质量和效率，就必须对现有的管理制度进行完善和调整。比如原有的管理制度其适用性、有效性都比较差，使得制度难以落实实施，这就需要切实根据建筑工程的实际施工情况对管理制度进行调整，使得管理制度能够与建筑工程实际情况相符合。另外，在完善和健全管理制度时，还要积极借鉴和参考一些国外先进的管理技术和管理理念，这样可以更好的提高建筑工程管理水平。同时，在完善工程管理制度过程中，还应该注重体现以人为本的管理理念，这样能够使得施工人员更加积极主动的参与到管理工作中。比如管理部门可以制定相关的激励制度，对于表现良好的施工人员可以给予一定的奖励，而对于在施工过程中出现差错的施工人员，则可以给予一定的警告和惩罚，这样也能够降低各种影响因素的产生，从而提高工程质量。

3.3加强安全管理工作

安全管理是建筑工程管理工作中尤为重要的工作内容，在建筑工程施工阶段，管理部门应该切实发挥出真正的作用，以安全第一为施工的前提，对施工质量和效率进行管理。安全管理工作包括诸多方面，比如人员施工管理、设备安全等，而为了能够有效加强工程安全管理工作，管理部门可以对施工现场进行动态式的监督，这样可以及时发现工程施工中存在的安全隐患和问题，进而有效采取措施杜绝安全隐患的发生。另外，管理部门还要加强对各种施工材料的检测和管理，保证施工材料的质量，这样也可以在很大程度上降低安全事故的发生。

结束语：总而言之，对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。

参考文献：

[1]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.