孙岩

摘要：伴随着经济的快速发展，建筑企业通过内部改革逐步建立起比较完善的管理体系。对于施工现场工作，现场管理和监督等质量安全仍存在一些问题和不足。本文作者分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题，并提出相应的优化措施。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

1 、引言

施工现场管理贯穿整个施工过程。充分的施工准备是施工现场良好管理的基础。施工企业必须运用现代管理理念和方法，与时俱进，大胆探索新的管理理念，制定施工现场管理制度，进行科学管理。制度化管理可以确保企业的管理水平不断提高，通过加强施工现场管理，确保工程质量、降低成本、缩短工期、項目质量、进度和效益将不断提高。

2 、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题

2.1管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位

加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。……