陈云华

摘要：当今，在经济的推动之下，建筑工程蓬勃发展起来，为当前经济的发展注入了活力。随着建筑工程的不断发展，工程质量和施工安全是 工程管理过程中的首要任务，因此需要加强管理。在管理过程中，对其有很多影响因素。这篇文章首先介绍管理的重要作用，然后再分析管理的影响因素，最后探讨管理对策，从而实现管理的有序进行，推动建筑工程不断向前发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策研究

现在，人们的生活水平有了很大提升，也推动了建筑业发展，对其管理质量也有进一步要求。所以，管理就成为了重中之重。

1、重要作用

在建筑工程管理中，有很多的建筑项目，涉及的管理越来越多。每个建筑环节都需要加强管理，因此，工程管理的作用就显得尤为重要。

1.1对建筑工程各阶段的作用

管理贯穿于工程的各个阶段，每个阶段都需要管理，这样才能保证工程的顺利进行。管理在每个阶段都发挥着重要作用。没有管理，就不能保障每个阶段的顺利开展。

1.2对工程质量的作用

建筑工程质量至关重要。没有质量做保障什么都是徒劳的。建筑工程的质量一方面对企业经济效益有很大影响，另一方面也能充分实现企业的社会效益。对于建筑工程项目来说，提高质量是其重要的目标。因为对于建筑工程项目来说，它是一个既漫长又复杂的过程，任何环节如果管理不到位，都会对整个工程的质量带来重大影响。因此，质量管理要贯穿于工程建筑的始终。第一，在招标的时候，制定质量标准的时候一定要详细具体，建筑工程可不能模棱两可。对施工合同要进一步完善，对质量责任主体要明确、清晰。第二，对施工设计要进行质量把关，要保证设计合理、科学和实用。第三，对施工质量要进行管理。要严格审查几个环节：一是工艺选择，二是技术应用，三是材料质量和材料的节能环保等，这几个环节必须要严格把控，不能出任何的纰漏。第四，对施工过程强化管理，强化风险评估，进行有效分析，避免给工程带来重要影響，从而使质量大大提高。

2、影响因素

2.1人员管理杂乱

建筑工程是由劳动人员完成的，其实际工作情况决定着工程质量。因此，需要加强人员管理。但是，目前对劳动人员的管理难度大，基层劳动人员流动性大，规章制度和培训不到位，一般劳动人员都没有进行岗前培训，就直接上岗了，大多数劳动人员综合素质偏低，就会给建筑工程管理工作带来很大影响。在用人机制上也不科学，劳动力分配也不平衡。

2.2质量管理体系缺乏

在工程质量管理中，还很不到位。质量管理没有形成一个体系。受到传统思想影响，一般都只注重工程的进度，而忽略工程管理，就会使管理工作非常缺失，对质量也会带来很大影响。

2.3施工安全管理弱化

安全在任何施工中都不可忽视。然而，在施工中往往弱化的就是安全管理。一般都是追赶进度，而忽略施工安全，这种是不可取也。

2.4工程造价管理缺失

造价管理直接决定着施工的成本。在工程造价中没有专业的造价人员，只是进行简单估算，就会给物资的采购甚至给整个工程带来很大影响。

3、对策

3.1加大对人员的培训

劳动人员素质的高低对工程质量有很大影响。通过培训不断提高员工的专业水平和综合素质，这样对工程质量多一分保障，使管理过程中就会更加顺畅。

3.2加大工程造价管理

工程造价就是指工程建筑的成本，因为企业最终目的就是获得最大的经济效益。在进行工程建筑中，都对工程造价非常重视。所以说造价问题非常关键。第一，要估算工程项目造价，在工程招标阶段，要对投标单位的报价进行严格审核，根据预算信息来选择施工单位;第二，在施工阶段，要根据施工情况，对每个环节进行成本控制，从而使成本降到最低。

3.3结合实际，建立工程管理机构

对于建筑工程管理工作来说，存在着一定的等级性。要根据实际，建立建筑工程管理机构，授予职权，统一管理，让建筑工程的最高负责人根据工作人员的知识水平和能力水平进行分类，让他们可以根据自己的能力去胜任建筑工程管理工作。当然，建筑工程的各级的负责人也要把自己能力范围内的管理进行总结，汇报给最高领导人，让他们给管理人员进行培养，更好的提升他们的能力。

3.4认真落实规章制度

规章制度的建立也是必不可少的，规章制度是任何一个环节操作准责也是操作者约束力，在完善规章制度之后，让建筑工程中所有的工作人员都要尽自己最大的努力去落实和执行，让规章制度可以发挥他的作用。当然，对于不合理的规章制度，也一定不要盲目的执行，要选择性的执行，把不合适的规章制度在管理的各种工作中进行一定的改进，让建筑工程管理可以顺利的进行下去。

3.5加大质量管理体系建设

在准备原材料的时候，建筑工程施工人员一定要购买合格的原材料，购买的过程中，一定要可以让居住的人们了解，让他们可以应对居住中遇到的一些问题，可以进行简单的自救。在材料采购中，一定也要对材料进行严格的把控，要加强对材料的管理。只有在管理中，把材料控制好了，这样就能从中把质量控制好。如果在管理过程中，不能很好的控制材料，就会使管理陷入被动，就会大大降低材料的质量，让管理工作陷入被动。

总之，在建筑工程管理中，要对质量中出现的问题进行有效控制，这样才能保证建筑工程管理正常运行。在管理中要找准问题，要针对问题提出相应的对策，从而提高建筑工程的质量。在今后的建筑工程管理中，要做到以人为本，要全方位把握问题，把质量放在第一位，保证人们的生活更加美好。只有对建筑工程管理进行正确的分析，找出存在的问题，才能探索解决办法，才能保证工程质量再上一个新台阶，为人民提供更加高质量的生活条件，让他们更加的幸福和快乐。当然，建筑工程管理，并不是一朝一夕的事情，它是一个长期的过程，需要企业员工共同努力，形成一个上下齐心协力管理的氛围，把管理工作提高的一个新的高度。

参考文献：

[1]倪乐尘，郭一轩，王子怡.影响建筑工程管理质量的若干因素探讨[J].商品与质量：学术观察，2015，（09）：202-202.

[2]李龙飞，代军华.加大管理，提高质量，促进人们生活提升——影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建筑，2016，（10）：115-115.

[3]郑一炜，苏简明.从管理中要效益——浅析影响建筑工程管理的因素及相应对策[J].建材与装饰：上旬，2015，（08）：194-195.