郑恩杰

摘要：建筑工程的施工质量管理是一项非常专业的工作，目前很多建设单位都将这份工作交给了工程监理单位来负责，因为监理工程师既具有专业的知识技能，又善于做好施工方、设计单位、投资方等相关部们之间的协调工作。虽然工程监理单位只是工程项目管理中的一个组成部分，但他们在工程质量管理过程中却发挥着十分重要的作用。基于此，本文就工程质量管理中的监理过程控制进行讨论，了解该项工作的意义，并对具体的管控措施进行论述，希望能够提升建筑工程的监理水平，使质量管理的效果得到有效的保证，以此来推动建筑行业的稳定发展。

关键词：工程监理工作;质量管理;过程控制

在建筑施工企业运行中，质量管理作为较为重要的内容，在现阶段建筑中发挥着重要的作用。通过对施工质量监控管理措施的加强，可以使施工方案和管理方法有效的整合，明确建筑施工的基本内容，逐渐提升管理方案的价值性。但是，在现阶段建筑施工的过程中，质量控制存在着一定的局限，这就对监理企业在建设工程中的作用提出更高的要求。因此，在建筑工程管理中，应该将建筑工程施工的全过程控制作为重点。通过对质量管理方案的完善，使建筑工程项目各阶段的施工方案得到优化和落实，提升质量监理工作的价值性。

1、监理工作在工程质量管理中的意义

对于建筑工程而言，其施工质量好坏会对建筑工程的功能发挥及使用寿命造成巨大的影响、同时，还关系到人民的生命及财产安全，与社会的稳定具有较为密切的关系。在对建筑工程进行实际建设时，单纯的依靠施工单位自身对施工质量进行自觉的控制是不现实的，施工单位并不能完全将质量控制工作真正的落实到位，必须要有第三方性质的监理单位参与。通过监理单位对建筑工程的整个施工过程进行质量控制工作，才能够使工程质量以及建设单位的各项效益得到有效的保证。因此，针对相关监理工作内容的研究是具有一定意义的。

2、监理企业为提高工程监理质量应做好以下工作

2.1提高监理人员知识结构加强监理人才的储备吸纳

通过对建筑施工质量监理工作的完善，可以逐渐提升监理工作的价值性，为现代建筑施工提供有效支持。但是，在监理人员素质分析中，监理人员存在着人员知识结构不合理的问题，导致监管工作缺少全方位专业人才，降低了过程控制的整体价值。监理企业领导要注重企业长远发展，设立人才引进机构，建立长效人才储备机制。

建筑工程质量监督管理工作的进步，需要不断吸纳各方面人才以便实现监理企业向建设工程全过程质量管理的方向发展。

2.2加强监督管理工作，完善监理制度

在现阶段建筑工程项目分析的过程中，由于很多工程项目缺少专业的项目经理、项目总工，导致监理工作中的质检员、试验员、材料员无法按照规定进行工作执行，这种现象的发生也就为建筑质量的监管造成影响。而且，由于我国现阶段存在设计阶段施工单位无法参与，设计完成后施工单位才能与业主进行合同的签订，这样就降低了建筑设计、施工全过程的连续性。而且，在这种背景下，为提高建设工程的全寿命周期，就需要监理企业对建筑工程进行全过程监理。

建设工程管理中还存在着监理制度不完善的现象，监理在工程建设中的地位较低。主要原因是监理企业经济利益得不到有效保证、监理只能在施工阶段参与管理。这种现象的出现导致监理工作无法有效执行，而且为监理工作目标的达到造成影响。这些制度建立不健全的现象为建筑工程监理质量的提升造成了制约。

2.3需要提高监理人员的技术能力

伴随建筑监理企业的运行及发展，在工程项目工作创设中，应该通过对工程质量状况的分析，进行工程质量标准的确定，逐渐提升建设工程建设的整体价值。监理人员在工作中应该要求施工人员具有一定的工作经验，并持证上岗，保证施工人员的专业能力。而且，在工程项目施工的过程中，需要避免工作失誤现象的发生，降低工程施工中的限制性因素，有效提升工程项目的整体质量，并为建筑企业的运行及发展提供保障。同时，监理企业更要提高对监理人员专业素质的培养，针对监理人员工作状况，加强进行培训计划的构建，提升监理人员工作的各方面专业性，并为建筑工程施工质量的提升提供保障。

3、现阶段监理工作仍需做好以下内容

3.1质量控制中材料采购的监理质量控制

在施工单位确定施工材料采购工作以后，监理人员需要对材料的供应商进行严格的审查，审核供应商的资质是否达到标准，社会信誉是否良好，材料质量检验是否合格等。因为在材料购买旺季当中，有很多建筑材料都会有供应紧张的问题出现，监理人员对材料供应商的各项审核，不只是为了保证材料质量，还要确保在施工旺季，供应商具有稳定的供货能力，避免在施工过程中，出现材料供应不畅，造成工期的延误，这样不但会加大成本投入，还会增加质量风险的产生几率。因此，在材料采购时需要经过监理单位确认通过以后，才能允许材料的正式采购。在材料进入施工现场时，监理人员应根据材料订购单，对材料的数量、型号以及合格证书进行认真的核对，确保材料质量与设计要求相符，确认无误以后，需要将材料送至仓库进行专门的管理，避免材料管理不当，受到环境因素或人为因素影响，出现损坏或质量下降的问题，对工程的质量造成影响。

3.2施工过程的程质量监理

在实际的监控工作中要做到下面的几项工作：①隐蔽工程验收是工程质量监控的主要手段，在整个项目中只要是属于隐蔽项目的，就必须进行全面监控，以防出现质量漏洞。②不定期的进行抽样检查。随机检查具有灵活性和不受时间限制的的优点，抽检容易发现存在的问题，便于及时进行整改，避免各类质量问题和质量事故。③设置质量控制点。质量控制点可使用于多种环节中，比如推广新技术以及要求达到高质量的分项等。在质量控制的关键部位设置质量控制点，防患于未然，一般都会起到事半功倍的效果。

3.3施工进度优化监理

在施工前要加强工地监理控制，主要就是完善好施工前准备工作，监理对施工组织设计和进度方案深入了解和核实。监理对现场进度管控要处理好以下几个方面：①加强现场施工前对施工方案审核。主要任务是改进施工前的准备工作，要有保证进度计划的相应措施。施工方案合理完善是否能保证施工进度顺利开展的重要依据。这就要求施工监理机构要在细节上反映出相应的监督管理的能力。通过对施工方案的审核并在每个过程中发现不合理因素，以使监督和管理在各个方面得到有效执行，使相关工作人员各尽其责。在这个过程中，监理还必须执行监督和质量责任制，确保监督质量的落实。②施工前要制定保证进度计划的管理措施、组织措施和经济措施。认真进行筹备期间的准备工作。主要是进行数据收集和现场勘察监督等工作，需要与建设施工单位协商，使现场准备工作合理化。

3.4建筑工程造价监理

建设工程质量的造价监督和后期的质量控制工作也尤为重要。从施工成本管理的角度来看，需要对具体施工过程中的设备材料成本和劳动力成本进行市场预估和监督，并落实到具体措施。这就要求监理单位和施工设计单位对项目进行合理验证，达标后按相关要求进行测评。必须严格控制机械设备、原材料和劳动力的成本，以使其达到效率最大化。做好图纸会审工作，避免不必要的设计变更造成的成本增加。建筑工程验收人员必须高度重视验收标准，通过现场监理工程师对已完工程的验收既能对工程质量进行控制又能保证建设资金的合理支付。严格按照有关制度进行核算，防止资金滥用。

3.5做好旁站监督和技术指导工作

在对建筑工程进行施工时，经常会遇到一些较为重要的施工环节，监理人员一定要严格执行监理规范，对这些环节加以明确，并在施工的重要环节加强监督。主体工程的施工环节，是建筑工程质量监督的主要内容，而这个环节的施工也是质量问题的频发环节，特别是工程规模较大，施工任务较为繁重的工程当中，施工人员违规操作的问题非常普遍，这就需要监理人员做好施工现场的巡查工作，使施工人员的各项操作能够得到严格的检查，这对于施工规范性的增强以及施工质量的提升具有非常重要的作用。与此同时，监理人员对现场施工进行的巡视检查和旁站监督工作不容忽视。在具体施工监理过程中需要对这两项工作的范围加以明确，并结合实际情况进一步的细化该项工作的范围。一旦在工作中发现与质量标准存在偏差的问题，应及时提出整改意见，确保施工质量的有效控制。

4、监理企业需要建立信息化监督管理平台

监理企业为提高工程监督质量，要寻求建立社会、企业信息化监督管理平台，从国家法律法规、技术数据、政府监督各方面对工程质量监督进行全方位管控。及时了解国内外建筑行业发展方向和科技动向。使监理人员在工程监理过程中遇到的各类难题能够及时得到法规和技术各方面帮助和支持。让建筑施工的整个过程没有盲区，这样监理的监督管理才能真正发挥出来。

5、结语

综上所述，建筑工程施工质量与整个工程的效益发挥密切相关，因此，工程的监理单位一定要对自身的工作保持重视，明确把握工程中的控制要点，不断提升自身的责任意识和质量控制意识，通过相关措施的有效应用，使工程施工的规范性与科学性得到增强，在确保工程建设效益的同时，推动建筑监理行业的进步发展。

參考文献：

[1] 陆君.浅析建筑工程施工质量管理与过程控制[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（9）：1053-1053.

[2] 张晶波.浅谈工程监理工作中质量管理的过程控制[C].//吉林省土木建筑学会2013年学术年会论文集2013：279-281.

[3] 张晶波.浅谈工程监理工作中质量管理的过程控制[C].//吉林省土木建筑学会2013年学术年会论文2013.