刘宝

摘 要：随着工程项目过程控制精细化管理工作的要求，势必要求造价管理工作要站在新的起点和高度，做好工程项目控制和管理工作，其中投资费用控制是造价管理工作的一项核心工作，如何对投资大、建设周期长的工程项目实行有效的费用控制是工程项目建设的重点和难点工作之一。

关键词：项目设计;费用控制;概算跟踪控制

0 背景

目前，项目建设单位在建的、已建的工程项目费用控制工作普遍存在“前松后紧”的现象，即后期控制重于前期控制。工程项目建设过程中一味的追求建设速度，把工期做为项目管理的唯一目标，造成实施过程中费用控制不严，赶工费，措施费等附加费的增加，再加上欠缺部分设计、图纸错误等问题，导致工程预算与竣工决算相差甚远，投资失控。面对上述问题，造价管理部结合即将实施的平台管理模式（预算动态管理平台，材料价格信息平台、隐蔽工程核销小组），对今后新建工程实施概算跟踪控制，从而实现工程项目费用控制的前期控制与后期控制相结合，主动控制与被动控制相结合，最终实现投资费用控制的目标。现以****利用项目为例，具体介绍实施过程和要求。

1 ****利用项目费用控制方案

根据****利用项目具有投资大、技术复杂、工程建设任务紧的项目特点，对该项目实行全过程费用控制，全过程控制包括分解概算跟踪控制、招标最高限价控制、预算动态控制以及两个辅助控制材料价格信息控制和隐蔽工程工程量核销。……