高升

摘要：在电力建设安全管理精细化的过程中，我们需要调动企业的全体员工，通过制度、培训等一系列措施来降低安全事故的发生，为电力建设安全提供坚实的保证，促进我国电力生产的稳定发展。

关键词：电力建设安全管理；精细化；管理

一、电力建设安全生产管理现状

随着安全事故的不断发生，给电力建设生产者以及社会大众敲响了警钟，越来越多的电力建设企业把安全管理提到了一个新的高度然而我国电力建设安全生产管理观念依然落后于一些发达国家。目前我国电力建设企业在安全生产管理过程中存在着一系列的问题，比如：管理过程中缺乏以人为本的管理理念以及规范的管理制度；没有形成一套全过程监视、全方位防护、静态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系；对生产人员培训不到位导致其缺乏专业的技能以及职业素养；没有形成一整套行之有效的员工激励政策来提高员工本身工作的积极性以及创造性；在安全隐患存在时缺乏专业的技术措施来预防安全事故的发生，同时面对安全隐患缺乏安全意识，不管不问，不及时处理，这些问题都会造成安全事故的发生。现阶段我国在电力安全管理中存在的问题可以概括为三个方面：（1）工作现场存在问题。在生产现场对工作人员缺乏足够的约束，工作人员操作不规范，部分工作人员不服从上级领导的管理。（2）现行的安全管理执行效果不佳。……