王承科

摘要：随着经济地快速发展，人们的生活水平得到了显著的提高，对市政工程的要求也变得越来越高。市政工程主要涉及城市的供暖、通信、交通、供水等基础设施建设，直接影响着人们的生活质量，所以只有采取有效的手段加强对市政工程施工的管理，才能确保市政工程可以达到人们的实际需求。本篇文章主要对市政工程施工管理的内容进行分析，并且针对管理中的问题提供了相应的对策，希望可以对市政工程施工管理起到参考的价值。

关键词：市政工程；施工管理；内容；对策

近几年，国家提出了改善民生的各项政策，在这一背景的影响下市政工程建设得到了迅猛地发展。市政工程属于基础民生项目，通过市政工程建设可以为人们打造更优质的生活环境，所以市政工程的建设非常的重要。不过，当前的市政工程施工中还存在着一些问题，严重的影响市政工程的质量，必须通过对市政工程施工过程的管理控制，提高市政建设的整体质量，保证人们有更好的城市生活环境。

一、市政工程施工管理的内容

（一）施工造价管理

市政工程施工管理中最重要的是施工造价管理，通过造价的管理可以有效的控制市政工程施工的成本，让其可以框定在预算的范围之内，避免出现预算成本严重超标的情况。在市政工程的施工中有很多的不确定因素会影响到施工的造价成本，这就要求在施工的阶段要加强对施工各个环节的管理，通过对施工中的各种资源进行优化配置达到资源的合理利用，从而减少施工成本的支出。市政工程施工造价管理包含的内容比较广泛，只要涉及到的施工阶段的成本支出的都属于造价管理的范畴，主要包括市政工程施工材料所需要支出的成本、采购施工机械设备的花费、施工人员的工资、租赁各种施工辅助设备的花费等，在实际的施工过程中这些资源的使用不合理会增加施工的造价成本，因此施工管理人员要对施工的每个流程进行优化，保证各种资源能够最大化的实现价值，这样就能确保施工的造价成本控制在预算的范围之内。另外，先进的施工技术和新的施工材料可以提高施工的速度，会极大的缩短工期，进而在保证市政工程施工质量的前提下，达到减少造价成本的目的。

（二）施工进度的管理

市政工程的施工进度直接影响着工程的成本投入，所以对施工进度的管理也相当的重要。在市政工程施工之前会签订合同约定施工的工期，施工管理人员要根据合同加强对施工进度的管理，这样才能够确保施工可以按照合同规定的工期完成。施工进度的管理需要各方面的协调，比如要制定施工进度管理的制度，还要设立专门的进度管理部门和人员，要这些人员按照进度管理的相关要求，深入到施工现场去，对市政工程施工进行动态化的管理，这样一旦施工的过成中出现问题拖慢施工进度，就可以协调各个部门进行及时有效的解决，确保施工的进度不会受到影响，进而保证市政工程建设可以按时的完成。在进度管理的过程中要对施工的各个流程进行统筹安排，还要根据施工的实际情况制定进度明细表，然后把这些进度明细表下发到施工的各个部门，确保每个施工人员都可以看到，这样才能有效的控制工程的进度。另外，施工进度管理人员还要建立激励的机制，对于在施工中表现出色的人员予以奖励，对消极怠工的人员要进行惩罚，这样不但可以调动施工人员的主动性，还能增强他们的责任心。

（三）施工质量的管理

市政工程建设是基础民生建设，所有的项目都是为了满足人们的生活需要，因此市政工程的质量是人们最为关心的问题。市政工程在投入使用之后功能可不可以最大化的发挥，社会效益究竟怎么样，这都是由市政工程的施工质量决定的。只有建立健全科学的质量保障机制，才能够从根本上保障市政工程的质量。想要对施工的质量进行有效的控制，就要加强对施工中每道工序的监督，因为施工工艺直接关系着施工质量，这就要求管理部门要建立质量管理制度，制定奖惩制度，确保施工人员能够严格的按照相关的要求规范施工。另外，市政工程的质量和使用的施工材料有很大的关系，这就要求质量管理人员要督促技术人员配合采购部门的工作，确保采购的施工材料既符合施工的要求，而且材料的质量可以达到相关的标准要求。监理人员要切实的负起责任，要在施工现场进行实时的巡视，这样才可以实现对施工质量的全方位管理和掌控，确保施工中不会出现质量不合格的问题。假如在检查的过程中发现了施工质量问题，要及时的解决和处理。

（四）施工安全管理

在任何的工程建设中，施工的安全问题都是放在首位的，这就决定了安全管理是市政施工管理的核心，市政工程的施工存在着很多的安全隐患，一旦出现了安全事故会严重的威胁施工人员的人身安全，还会延长施工的进度，增加市政工程的造价成本。市政工程施工中的安全事故大多数是施工人员不规范施工所引起的，因此在施工之前要对所有的施工人员进行岗前培训，不但要加强施工人员专业技能的教育，还要对他们进行安全教育，提高施工人员的责任心的同时，让他们树立安全意识。在施工的过程中要安排专人巡视施工现场，在一些危险的地方要放置安全标志，提醒施工人员注意安全。

二、市政工程施工管理对策

（一）设计管理

在市政工程实际施工之前最主要的工作是设计施工方案，设计非常的重要，一旦设计存在观念性的错误或者缺陷，就会直接导致整个工程的质量出现问题，而且设计还决定着施工的成本造价，所以就必须做好设计的管理工作。市政工程的设计存在的最大问题是很多的设计单位没有考虑到设计的施工难度和成本投入，只是根据个人的想法进行设计，所以必须加强多设计过程的管理。选取设计方案采取公开竞标的形式，然后在所有的设计方案中选择几个施工难度小，成本投入低，科学合理的设计，接着要组织相关的专家和技术人员开会，共同探讨这些设计方案，最终选取经济实惠的设计方案。

（二）投资管理

目前，我国的市政工程主要依靠的是政府的财政投入，那么就要加强对市政工程的投资管理，特别是要通过资金投入的控制来提高投资的经济效益。市政工程管理要加强对施工规模和施工投资金额的控制，在不影响市政工程质量的情况下，要通过采用先进的施工技术和新的施工工艺等手段，来加强对投资的管理。

（三）合同管理

市政工程建設要承包给施工单位，在施工之前市政工程的主管部门要和施工单位签订合同，合同规定了双方的责任和义务，确保合同双方的共同利益。市政工程的主管部门要认真的拟定合同的条款，合同一方面要求施工单位保证工程的质量，另外一方面还要对工程的造价成本进行控制，这样市政工程的社会效益和经济效益都能够实现。在实际的施工过程中，不但要安排专人妥善的保管施工的合同，还要确保施工单位是按照合同的内容进行建设，避免出现违反合同的情况发生。总之，要通过合同管理实现对市政工程质量和成本的控制。

三、结语

总而言之，市政工程施工管理非常的重要，直接决定了整个工程的质量和工程的经济效益。市政工程施工管理的内容主要包括进度管理、造价管理、质量管理、安全管理，通过对这四个方面的有效控制和管理，确保市政工程建设的功能可以满足人们的生活和生产的需要，进而提高市政工程的社会效益和经济效益。另外，市政工程的施工管理还要加强对合同管理、设计管理和投资的管理，这样才能使市政工程施工管理更加的全面和科学，实现各种资源的优化配置，促进市政建设更快更好的发展。