张晋龙

摘要：项目成本管理不仅只是工程项目开工以后才进行的项目管理过程，它其实从招投标策划开始就已开始，前期投标合同、施工策划阶段的准备都会对整个项目的利润影响起到相关重要的作用，是项目成本管理的重要组成部分。

关键词：市政工程；项目管理；项目阶段划分；成本策划

引言：成本管理通常会贯穿于企业活动的始末，其最终目的与直接结果都是降低成本，提高经济效益，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。

一、工程成本预算的条件

市政工程的成本预算涉及到经济、政策和建筑企业的内部环境等多个方面。虽然涉及的方面很多，但万变不离其宗的是要以符合国家规定为前提，确保施工的顺利进行。首先，应该对投标单位的责任以及报警范围等展开详细的分析，并确定技术要求，如需要使用特殊的材料和设备，应给予具体说明，并充分考虑各种因素，如施工周期，付款条件等等。施工前，要对施工现场的环境、地理条件、地形地貌等进行详细调查，并对是否有便利的用水用电条件进行实地考察。仔细对工程量进行核算，把误差降到最低。成本价预算应基于优化的施工计划。对报价影响较大的因素是施工方案。因此，从可行性、安全性和可靠性的角度考虑施工方案的优化。同时，我们应该考虑到投标单位现有的设备能力和资金状况。对工程部所使用的人力、物力、设备消耗等费用的比例进行了及时的核对，并考虑到材料价格变动对成本的影响。……