关丽华

摘要：建筑施工企业全面预算管理工作开展水平直接关系到一个企业的盈利水平和发展前景。近年来，国内各建筑施工企业越来越意识到实施全面预算管理对企业的重要性。笔者根据所在企业在全面预算管理工作开展过程中积累的经验，论述了全面预算管理在企业和项目管理过程中的工作开展重点，为建筑施工企业实施全面预算管理提供了参考。

关键词：建筑施工企业；全面预算管理

引言：全面预算管理作为一项现代化的管理方式，其可以有效将企业内部控制存在的问题进行全面处理，进而得到了诸多企业的全面应用，建筑施工企业也不例外。全面预算管理主要是把战略标准当作预算标准，利用预算标准来引导企业各项运用工作的落实，同时结合工作落实情况加以考核，实现企业整体内部管理水平的提升。要想将内部控制自身作用高效发挥，我们可以借助全面预算管理来落实。下面，本文将进一步对全面预算管理在建筑施工企业内的应用进行阐述和分析。

一、施工单位实施全面预算管理具有的意义

所谓全面预算，主要指结合企业目标对其经营方面、资本方面、财务方面等年度收支进行计划编制，通过货币形式和其他形式反映企业一定时期内经营目标的活动计划和相关对策的数量说明，主要以系统的财务报表形式及其他附表形式来体现。全面预算管理即在此基础上预测企业日后的经营活动及财务结果，监控其整个执行过程，对照实际完成的任务与预算目标之间的差异，并分析其差异产生的原因，进而对其经营活动进行优化调整，以尽可能实现其预算目标。……