精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

2018-10-21姚郁骏

中国房地产业·中旬 2018年11期

姚郁骏

摘要：在建筑工程施工的过程中，通过进行施工管理，能够促使建筑工程施工顺利的进行，降低工程施工的成本，但是随着建筑业的发展，传统的施工管理方式已經不能适应现代化管理的需要。精细化管理作为一种现代化管理方式，将其运用到建筑工程施工管理中，能够有效的提升建筑工程施工管理的质量和效率，进而提升建筑工程的经济效益。本文对精细化管理进行概述，分析了现阶段建筑工程施工管理中存在的问题，并探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业在飞速发展的同时，行业竞争也更加激烈。为了提升企业的竞争力，在进行建筑工程施工的过程中，应该在确保建筑工程施工质量的基础上，不断提升建筑工程的综合效益，在此种情况下，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，不但能够提升建筑工程施工管理的水平，还能够确保建筑工程施工的进度，质量和建筑工程的整体效益的提升。

一、精细化管理概述

精细化管理是起源于发达国家的一种运用于企业中的管理观念，是在社会分工和服务质量精细化的基础上，对现代管理的要求。精细化管理是在一般管理方式的前提下产生和发展，能够最大程度的降低进行管理所运用的资源，降低管理的成本。精细化管理就是通过对管理的责任进行明确和落实，每一个管理人员都能够尽职尽责的进行工作，对每天的工作情况进行检查，及时发现其中存在的问题，并对其进行及时的处理。图1为实施精细化管理必备的要素。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）建筑工程施工管理存在安全隐患

在进行建筑工程施工管理时，由于多种因素的影响，经常存在一些安全隐患，例如，施工环境复杂，施工人员水平参差不齐以及施工材料的质量不合格等，这都对建筑工程后期的施工和整体质量造成不利的影响，给施工管理带来了巨大的困难。另外，如果施工人员缺乏安全意识，或者没有经过系统的培训，在进行具体的施工时，对安全防护设施的运用和施工操作不合理，也会使得建筑工程施工中存在安全隐患，不利于施工人员自身的生命安全。

（二）建筑工程施工质量不符合标准

现阶段，一些施工企业为了节省施工成本，片面追求经济利益，而忽视建筑工程的施工质量，盲目的通过节省材料和机械成本来降低工程施工的成本，这不但影响建筑工程施工的质量，也不利于建筑工程施工的顺利进行，如果不对这些问题进行解决，虽然企业节省了施工的成本，在短时间内获取了经济效益，但时间长了建筑工程的质量将会出现问题，不利于人们的安全和企业的长远发展。

（三）建筑工程施工管理效率较低

在进行建筑工程施工管理的过程中，施工管理的效率对施工管理的成本具有重要的影响，如果管理效率较低，将会在一定程度上增加建筑工程施工管理的成本，从而增加建筑工程施工的总成本。因此，在进行施工管理的过程中，必须对施工的各个环节进行严格要求，只有质量符合要求以后才能进行下一阶段的施工，根据施工的进度，制定合理的施工管理方案，保持合理的建筑工程施工进度，确保建筑工程施工管理效率的提升。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

（一）建筑工程施工前期的精细化管理

将精细化管理运用于建筑工程施工前期中，主要表现为以下几个方面：

（1）在进行建筑工程施工之前，相关的管理人员，不仅应该了解工程施工图纸和方案，还必须掌握建筑工程结构的情况，从而对施工计划进行精细化管理，不仅能够对建筑工程进行有效的管理，还能为建筑工程顺利施工奠定基础。

（2）将精细化管理运用于建筑工程施工前期还体现在，设计单位在进行建筑工程图纸的设计时，不仅应该仔细分析业主提供的资料，还必须派专人对建筑工程的实际情况进行调查和了解，然后结合业主的要求进行施工图纸设计。

（3）另外，为了保证建筑工程施工图纸的科学性与合理性，应该对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行及时的发现和解决，从而对建筑工程进行精细化管理。

（二）建筑工程施工阶段的精细化管理

1、施工质量的精细化管理

在对施工质量进行精细化管理时，应该注意以下要点：

（1）将精细化管理运用于建筑工程施工阶段的质量管理中，必须建立健全质量监督体系，从各个方面，对施工质量进行严格把控，注重从事前、事中和事后三个方面对建筑工程的施工质量进行控制。另外，还需要完善建筑工程施工质量责任制度，对施工质量的目标进行合理分解，将责任落实到个人。

（2）应该对建筑工程施工的流程进行正确制定，对其中存在的关键点进行正确把握，重视对施工现场的监督和检查。

（3）对建筑工程中的隐蔽工程进行控制，对其中的每道工序进行检查，及时发现和解决其中存在的问题，避免留下隐患。