郭志航

摘要：施工企业要立足海外市场，必须充分发挥机械设备作用，机械设备已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素，重视施工机械管理，管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。先进的机械设备需要合格的操作人员和先进的维修保养技术，更需要先进的管理模式。施工机械的管理分为：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，安全、优质、高效、低消耗地完成施工生产任务；前期管理主要是指设备的选型，良好的选型会降低设备的后期运营、维护费用；工程施工一旦开始，施工机械的设备管理工作就集中在使用和维修管理上。工程机械设备在施工项目成本中的直接费用占了很大比重，加强机械设备管理，对节约工程费用，提高施工企业效益有着重大意义。因此在工程项目施工过程中，要合理使用机械设备，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；

结合本单位项目在国外施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械设备管理存在的问题，分析一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。

关键词：国外；工程施工机械设备；维修保养；使用；管理

一、项目施工中的机械设备管理存在问题

结合这七年多我在国外项目施工过程中的所见所闻，觉得目前项目施工中的设备管理存在着以下问题：

1.项目中配置设备管理人员少，配置不合理，懂管理的人员少。

2.设备管理制度不健全、管理不到位。管理者、操作者職责、权力和义务不清晰，不明确。操作、维修人员技术素质低。

3.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。

4.设备采购周期长，设备难以及时到位

5.设备配件供应困难，影响设备及时恢复

6.设备使用强度大，设备故障率较高

7.当地可利用设备资源短缺，设备配置出现大而全，小而全现象

8.退场设备的恢复性维修比较欠缺，新旧项目缺少有效对接

二、加强海外施工现场设备物资管理。重中之重是加强设备的维护保养和维修工作：

（一）改变“重施工、轻管理”的理念，增强重视设备物资管理意识。

设备物资管理人员应在工程项目启动后提前到达现场，了解项目现场环境及仓库设施条件，根据设备物资数量、性能、类别等合理进行平面规划，提高库存能力，全面做好到货前准备。贯彻全员管理，全过程管理的原则，改变传统观念，要求项目全员参与到设备管理中，为设备管理出效益发挥自己的作用，施工技术人员结合现场设备能力，提供最优的施工组织设计，确保工序衔接，场地布置，道路规划合理，有效于设备功效的发挥，现场带班人员，重点做好，作业现场的设备调配，设备运行道路的保养维护和设备的运行监管，维修保养人员，做好设备的维护保养，尽量利用设备作业空闲时间，不占用设备作业时间。

（二）加强各专业部门间协作配合。

设备物资管理人员应及时搜集各类信息，包括承包商设备订货清单，设备交货进度计划表，施工组织总设计，箱件清单、装箱清单、设备清册、蓝图材料清单、设计院图纸编号说明等，以便各部门信息交流，增强计划的准确度，避免物资漏供、多供。

（三）提升设备物资管理人员专业素质。

海外工程项目物资管理涉及领域广泛，需要管理人员具备丰富的电建工程物资管理经验，语言能力强，了解国际贸易、法律法规等基本常识，科学应对海外项目工程现场物资管理过程中出现的各类问题。

（四）重点加强设备的使用，保养及维修：

机械设备的使用、保养和维修工作，是贯穿项目始终，不断持续优化的一项重要工作，规范合理的设备使用，及时到位的设备保养和维修是发挥设备潜力，延长设备寿命、实现工程顺利施工的重要保障，保证设备完好率和出勤率的有效管理措施，在国际项目，由于操作人员绝大部分是当地雇员，由于技术水平有限，责任心淡薄，人员流动性大，为了确保设备维护保养及时到位，我们根据实际情况，调整原来的管理模式，改变了过去由设备操作手负责日常保养的做法，设备的日常保养、定期保养、强制保养全部由专业保养人员完成，设备操作手把主要精力放在完成生产任务上，节省时间，提高施工效率。设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，为提高设备维修保养水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，必须严格按照设备的维修保养规范进行。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。

对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入机组承包责任制的考核内容。设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和设备性能检测，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备维护应严格按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、其主要内容应包括：

（1）设备达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等采用的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；

（2）日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；

（3）检查和评定操作人员维护设备的程度，内容和方法等。

设备的三级保养制是机械设备主要的保养制度。是设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠职工、充分发挥职工的积极性，操作人员和维修保养人员全员参与，具体工作和设备管理相结合，搞好设备维护保养的有效办法。

施工机械在使用过程中，不可避免地会出现各种各样的故障，由于输入能量而运转，产生磨擦、振动、疲劳，致使相对运动的零部件实体产生磨损，这种有形磨损即称为使用磨损。使用磨损一般表现为：设备零部件尺寸、几何形状改变，设备零部件之间公差配合性质改变，导致工作精度和性能下降，甚至零件损坏，引起相关其它零部件损坏而导致事故。影响使用磨损程度的主要因素有：设备的质量、负荷程度、操作人员的技术水平、工作环境、维护修理质量与周期等。，因此必须采取相应的保护性或适应性措施，如对操作人员实行设备操作使用技术培训交底制度，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等生产要素有详细的了解，对使用的设备有基本具体的理解，确保机械使用和操作的规范化和技术化。以防止降低机械的使用性能，缩短使用寿命，甚至酿成事故。当机械设备必须送修时，绝不能允许带病作业，但是在没有场地、设备等必要的条件下，切勿勉强拆修，以切实保证修理质量。拆装要按使用说明书和一定的工艺程序，使用专用工具进行，在拆装前后，零件要摆放整齐，严防磕碰和日晒雨淋。按目前施工生产的特点，机械维修工作可分为故障前的预防性维修和故障后的排障性维修。预防性维修是一种为防止机械发生故障而进行的定期检修业务，定期检查和维修保养，以查明和消除隐患，故障后的排障维修是在设备出现故障后进行的有针对性的修理。

在施工现场的工程设备管理过程中，一般将设备的使用、保养、维修视为独立的过程，分别由不同的人员负责管理。这样虽然有利于责任的明确，但也在无形之中切断了相互交流。因此，要进一步加强机械设备的现场管理、建立完善的设备管理体系，不断提高设备管理水平，保证设备的操作，保养，维修各环节的协调，有序的沟通。避免消耗。降低设备的运行成本。

工程设备使用的好坏，在很大程度上取决于操作人员技术水平的高低。发生故障的原因，一方面是由于有些操作人员责任心不强造成的；但更主要的原因是操作技术水平低，不具备预防事故和排除故障的能力，以致故障发生后，并不知道是什么原因所造成的。通过与设备操作人员交流设备操作的过程，维修人员可以快速准确的找出问题所在，提高维修效率和准确性；在与维修人员的交流过程中，操作人员可以避免犯相同的操作错误，降低因操作不当而造成的机械故障，同时能逐渐掌握一些机械设备的养护和维修方面的技能，进行简单的设备维修工作。另外，也要培养维修人员具有完成抢修任务和应急修理的能力，做“一专多能”的人才，通过对设备操作和维修人员的管理，以达到良好的工程设备管理效果。

（五）规范现场物资开箱清点工作流程。

开箱验收过程中出现的问题既关系到工作流程的规范性，还与设备物资缺件、丢失等问题密切相关，对生产成本与项目进度造成直接影响。由于项目现场分包单位多，人员素质参差不齐，因此开箱清点必须多方共同参与，避免任何一方单方面进行开箱检查。

三、项目施工中的机械设备管理措施

无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机、天泵和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：

1.建立健全机械设备管理的相关规程，配套操作性强的实施细则，确保流程清晰，责任明确，管理到位。制定的管理制度要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。

2.完善现场中方设备管理员考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服務态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。建立详尽的人力资源库，采取灵活的薪酬和激励政策，建立和培养一批敬业爱岗，技术水平高的操作人员队伍，为项目顺利实施和后续发展贮备足够的人力资源。

3.加强岗前操作人员的技能考核，操作人员必须持证上岗。在上岗之前都必须签订设备操作协议书，按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。重视操作人员的选拔和技能培训，操作人员的选拔和培训是搞好国际项目设备管理的重中之重，设备管理部门应协助人力资源部门做好操作人员的选拔考核，开展形式多样的培训活动，利用多媒体进行图文并茂的培训，选派有经验的人员进行现场演练和讲解都是比较有效的方式

4.重视后勤保障工作，是保障设备持续运行的前提，重视柴油防盗工作，油箱加锁和定量加油是比较常用的办法。润滑油的选择也非常关键，选择满足设备使用要求的润滑油，是每一个设备管理人员必须高度重视的事情，为了减少采购和贮备润滑种类，可以采用部分代用，但一定要研究其使用范围，确保不会对设备造成损害。

四、结语

要想真正管好海外项目施工机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况。设备管理是一个系统性工作，包括机械设备计划、选型、采购、运输、安装、使用、保养、维修直到报废的全过程，国际项目的设备管理由于使用环境、使用工况、操作人员和后勤保障等各方面的制约，更增加了管理的难度，需要所有参与人员，通过不断实践和摸索，不断总结和提高，朝着制度化、规范化和科学化来不断迈进。要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。