范波

摘要：建筑工程项目在现阶段社会发展过程中占据着十分重要的地位，能够有效便利人们的日常生产生活，推进市场经济增长。从流程化视角，开展建筑工程项目质量管理工作，针对施工过程中涉及到的各项环节和流程进行全面有效的控制，将能够提升施工质量。本文主要是从流程化管理建筑工程项目质量的重要性入手.提出了一些流程化质量管理工作的实施策略，为全面提升建筑工程项目总体施工质量管理水平提供借鉴和参考。

关鍵词：流程化、视角；建筑工程项目；质量管理；措施

全面保证和提升建筑工程项目的施工质量，是其施工过程中的重要目标。建筑工程施工质量，主要是强调其具有较高的稳定性、耐久性，通过现有的质量管理模式无法起到良好的效果。从流程化的角度，积极开展建筑工程项目质量管理工作，积极建立健全质量管控体制，将能够切实提升建筑企业的经济效益和社会效益，推进建筑行业的稳定健康发展。

一、流程化管理建筑工程项目质量的重要性

（一）流程化管理工作基本情况分析

流程化管理模式，采用高度集中化的管理理念和思想，全方位的管理企业各项资源，针对各个岗位间的职责和业务内容进行全面细化和明确，并有效衔接各部门关系，最终达到提升企业发展的目标。实际采用流程化管理方式的过程中，其管理对象是业务流程，而核心内容是管理对象、管理导向和管理目的，在完善业务流程的基础上，全面落实各项管理流程，从用户的实际需求出发，在反复性循环流程化管理工作中，实现良好的增值目标。

（二）应用积极意义

质量管理是保证建筑工程项目实际施工质量和建设水平的重要前提和基础，通过该管理工作，将能够切实提升工程项目本身的经济效益，促进其更好的符合预期施工要求和目标。以往传统质量管理工作进行中，无法针对全流程、全过程进行充分有效的控制，需要不断引进先进管理模式和理念，切实提升整体的管理效果。流程化管理模式，良好适应建筑工程项目实际施工建设的各个环节，能够为良好推进施工工作的顺利开展提供前提支撑和保障。在流程化管理工作的作用下，将能够更为全面的了解到建筑物直接使用方和业主方的需求，全面开展流程设计、流程执行、流程检查和流程优化工作，切实提升整体项目的施工建设水平，最大限度的增加工程项目的经济效益和社会效益。

二、基于流程化视角的建筑工程项目质量管理

（一）选择科学合理的流程化质量管理方法

在建筑工程项目质量管理工作实际进行的过程中，从流程化角度出发，将能够起到良好的效果，其中主要是包含了以下三种方法：第一，作业性流程管理。在规范化专业技术的辅助作用下，针对工作流程的程序进行全方位的设计。项目设立初期，需要工程参与人员建立起虚拟动态联盟，制定质量管理制度，并构建起作业性流程化管理质量控制体系和责任机制。而在项目具体实施开展的过程中，需要进行全流程的监督和管理工作，并由虚拟动态联盟开展质量管理工作执行情况的考核工作。从考核结果出发，针对施工设计方案进行不断改进和完善，切实提升其施工质量管理水平。第二，过程性流程管理。从管理性流程制度出发，制定出科学合理的项目责任制度，及时发掘流程化质量管理工作过程中存在着的问题，并调整好相应的管理方案，全程监控好施工质量。第三，验证性流程管理。重点是验收和检查已经完成的作业性流程工作内容，这是质量管理工作的最终环节，更需要强化质量管理工作的开展效果。建立起科学化、标准化的程序，为相关环节和流程的顺利开展，提供科学指导。

（二）全面分析质量管理工作流程

积极开展建筑工程项目质量管理流程的控制工作，需要对其进行不断的完善和优化，切实提升其合理性和发展性。相关管理人员需要采用流程化思想，全面监测和优化各项施工环节。在建筑工程项目实际施工全过程中，需要全面控制好施工流程，强化总体的施工质量。发挥WBS技术的优势和作用，做好人员分配工作，使各项工内容能够真正分配到个人和小组中。针对各项施工流程进行全面细致的分析和研究，明确各个环节和施工流程的实际施工情况，并制定出相应的保障制度，切实提升管理工作的一致性，使其能够良好符合相关施工建设标准。

（三）建立健全信息化质量管理平台

信息化质量管理平台，是建筑工程项目施工过程中的重要基础性内容，其总体建设成果，将会直接影响到工程项目的实际施工建设质量和水平。一些大型建筑工程项目管理工作中涉及到了较多方面的内容，其自身的管理流程较为复杂，积极推进信息化质量管理平台的建设工作科学有序开展，需要做好质量管理工作的整体控制工作，将实际流程化管理环节中所涉及到的各项信息和数据进行准确记录，并将其录入到相应的信息建设平台上，根据施工流程环节，制作相应的文件夹，全方位包含相关信息和数据，切实推进信息化管理平台的总体建设效果，为后续开展相应的质量监督和核验工作，提供准确的数据支撑。

（四）充分强化流程化质量管理运行结果

全面有效开展流程化管理工作，主要是为了针对建筑工程项目各项环节进行充分控制，切实提升总体项目施工质量。重点控制好流程化质量管理工作运行结果，组织相关质量管理人员参与到相应的管理环节中，充分重视到小组评价结果，探讨一些关键性的技术问题和施工问题，切实提升施工质量。

三、结语

质量管理工作会直接影响到建筑工程项目的实际施工效果，积极采用现代化、先进化的管理理念和模式，将能够有效提升施工建设质量。基于流程化视角的建筑工程项目质量管理，需要采用科学有效、切实合理的方式和手段加以应对和处理。通过选择科学合理的流程化质量管理方法，全面分析质量管理工作流程，建立健全信息化质量管理平台，以及充分强化流程化质量管理运行结果，将能够起到良好的效果，切实控制和保证建筑工程项目的施工质量。