张庆奇

摘 要：机电管理一直是煤矿管理中最体现企业现场管理的一项工作，管理到位则能按时完成当班生产任务，管理不到位则对全班甚至当日的生产都会影响。就我所在的煤矿而言，在机电管理方面就存在有设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。在新时期的煤矿发展中，提高煤矿现场机电管理水平，是对煤矿企业安全发展的一个促进，也是确保作业人员安全的保证。基于此，结合本人专业实际，现就煤矿机电管理存在的问题以及对策论述如下。

关键词：煤矿机电管理；存在问题；对策

1 当前煤矿机电管理中存在的主要问题

1.1 煤矿的领导对机电管理重视不够

大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

1.2 现场管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按計划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

1.3 设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。……