吕强

摘要：随着城市化水平进程的不断加快，建筑企业也得到了飞速的发展，施工项目的规模在不断扩大，市场竞争日益激烈，对劳务施工人员的数量需求也越来越大，然目前在建筑工地上很难见到80、90后，主力军依然是60、70后，施工人员年龄结构层次化现象十分凸显，加之建筑市场专业化进程逐步推移，都对建筑劳务管理提出了新的要求，如何促进现行建筑劳务管理的发展已成为近期研究的热点之一。因此文章就加强建筑劳务管理的新思路与新举措展开相关论述。

关键词：建筑劳务管理；新思路；新举措

在建筑工程施工中，劳务管理是必须要面临的问题之一，且伴随社会对工程质量的要求越来越高，使得劳务管理中也出现了一系列风险问题，这些问题均对建筑工程产生影响，因此需要重视劳务管理，在建筑工程施工中做好劳务管理工作，使工程质量得到提升，同时为建筑工程企业树立良好的形象，立足于激烈的市场竞争中，以赢得经济效益和社会效益。

一、建筑劳务管理现状

当前的建筑劳务市场上，劳务公司普遍专业化程度不高，建筑劳务公司很难能够向建筑业培训和输送合格的工人，为了建筑业的可持续发展，加强劳务管理，对于充分利用劳动力、促进就业、提高建筑工程项目质量水平具有重要作用。目前的建筑劳务市场主要有以下几个问题：承包商良莠不齐，缺少专门的监评机构，管理和监督工作并不到位，工人拖欠工资、工作环境差、安全健康及福利保障不到位等问题仍然普遍。……