吕强

摘要：随着城市化水平进程的不断加快，建筑企业也得到了飞速的发展，施工项目的规模在不断扩大，市场竞争日益激烈，对劳务施工人员的数量需求也越来越大，然目前在建筑工地上很难见到80、90后，主力军依然是60、70后，施工人员年龄结构层次化现象十分凸显，加之建筑市场专业化进程逐步推移，都对建筑劳务管理提出了新的要求，如何促进现行建筑劳务管理的发展已成为近期研究的热点之一。因此文章就加强建筑劳务管理的新思路与新举措展开相关论述。

关键词：建筑劳务管理；新思路；新举措

在建筑工程施工中，劳务管理是必须要面临的问题之一，且伴随社会对工程质量的要求越来越高，使得劳务管理中也出现了一系列风险问题，这些问题均对建筑工程产生影响，因此需要重视劳务管理，在建筑工程施工中做好劳务管理工作，使工程质量得到提升，同时为建筑工程企业树立良好的形象，立足于激烈的市场竞争中，以赢得经济效益和社会效益。

一、建筑劳务管理现状

当前的建筑劳务市场上，劳务公司普遍专业化程度不高，建筑劳务公司很难能够向建筑业培训和输送合格的工人，为了建筑业的可持续发展，加强劳务管理，对于充分利用劳动力、促进就业、提高建筑工程项目质量水平具有重要作用。目前的建筑劳务市场主要有以下几个问题：承包商良莠不齐，缺少专门的监评机构，管理和监督工作并不到位，工人拖欠工资、工作环境差、安全健康及福利保障不到位等问题仍然普遍。另外就是一线工人平均年龄较大，劳动队伍中的工人整体上缺乏技术知识，素质不高。还有就是企业工人的质量意识、安全意识和技能知识水平有待提高，虽然企业未尽到安全保障责任是一部分的原因，但是多数工人都未能想到通过合法发式来保障自己的权利，比如缴纳保险。一旦在工程项目的推进中发生了安全责任事故，企业往往逃避责任，工人被逼无奈只能采用极端方式维护权益，这些都会激化社会矛盾，造成社会冲突频繁发生，引起社会广泛关注。

二、建筑工程中劳务管理的新思路和新举措

（一）劳务队伍的选择

在进行劳务队伍选择时，需要考虑施工项目的特点、概况、资金状况、施工方案、分包方式和施工总承包合同等内容，对劳务队伍的工种配置、人员素质、从业范围、经济实力等进行综合的考查，避免因为单纯的价格低而选择劳务队伍。同时积极建立劳务分包备案和合同管理制度、劳务企业考核体系和施工企业信用管理体系、劳务队伍准入和清出机制，进一步规范劳务市场。强化对劳务队伍的综合考核，报告安全、质量、进度、施工能力、文明施工和诚信度，并在考核后将考核情况公布，对于评比优胜的给予奖励，对于连续三次评比最差的予以清退并列入劳务队伍黑名单，在企业以后劳务分包中不再使用。

（二）强化劳务工培训，提升人力资源质量

加强劳务队伍整体技能水平的教育培训，针对不同岗位，制定不同的教育方案。积极引导劳务队伍进行法律法规、安全生产等方面的学习，培养劳务队伍的质量意识，及时向他们传递最新的政策，运用合理的方案解决劳务合同中存在的争议，消除劳务人员的所有顾虑。同时建立健全劳务工人职业技能培训和鉴定制定，坚决贯彻建筑劳务工人持职业资格证上岗制度和国家规定建筑施工特种作业工人，必须持“建筑施工特种作业人员操作资格证书”上岗，不断强化考核内容，逐步开放市场考评机制，努力提升劳务队伍的专业技能。

（三）劳务队伍现场管理，加强劳务专业进行管理

①对施工現场的工作人员进行登记造册管理；②对劳务队伍的人员进行动态管理；③强化务工人员的岗前培训教育，对于特殊的工种必须持证上岗；④对劳务队伍的施工情况进行现场旁站监督；⑤送交大作业队的资料需要负责人员签字确认，同时作业队需要严格按照技术交底开展施工；⑥严格按照报检制度进行施工；⑦项目部门需要按照随机抽查和日常检查、明查和暗访的方式监督劳务队伍的施工质量；⑧项目部门需要建立考评机制，对劳务队伍进行考核；⑨劳务队伍需要实行例会制度。同时随着信息化技术的不断推移，劳务专业化趋势也在进一步加强，这就要求在劳务管理工作中，引入专业化劳务管理系统，门禁系统、一卡通系统等等，逐步提升劳务专业化管理水平。

（四）工资支付管理

逐渐建立并完善劳务人员的工资支付制度，坚决避免带班人员或者劳务队长带领代发劳务人员工资的现象，同时还要坚决打击克扣劳务人员工资的现象。建筑施工的劳务分包负责人员需要制定专门的人员做考勤和工程量记录工作，然后按月上交到劳务企业当中，同时劳务单位还需要安排专业人员为劳务人员建立相应的工资支付记录，并做好监督工作，确保工资可以发到劳务人员自己手中。此外，为更好的实现对劳务人员工资支付管理，可以尝试引入第三方支付平台，实现多方监管，避免拖欠农民工工资现象的发生。

（五）保护务工人员的权益，强化劳动合同管理

建筑单位用工存在较大的阶段性和流动性，因此容易出现大量的临时工和短期工。为了确保临时和短期工的权益，施工单位需要建立相应的保障制度。此外，施工单位还需注意建筑施工属于高危工作，因此需要增加施工的安全投入，尽可能的提高建筑工作人员的安全赔偿标准，并积极建立安全保障机制。企业为了灵活用工，形成员工“能进能出，能上能下”的竞争机制，必须控制增长的无固定期限劳动合同。企业为了灵活用工，形成员工“能进能出，能上能下”的竞争机制，必须控制增长的无固定期限劳动合同。同时制定符合市场实际的短期专业用工合同，并对劳动关系解除等方面内容进行明确，保障用工企业和劳动者双方的权益。

总之，随着建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争变得越来越激烈，因此怎样提升建筑单位的竞争实力成为了人们关注的重点内容。为了不断提升自己的实力，建筑单位开始对劳务工作实施精细化管理，怎样更好的利用分包的力量，最大程度的发挥劳务资源的潜能和资源，强化劳务合作工作，已经成为了建筑行业发展的新方向。