张伟昌

摘要：在建筑工程设计工作中，需要对设计过程要及时沟通协调，对设计成果要严格把关。对发现的设计问题和实施过程中的情况要及时修正，将各种影响实现项目总目标的因素控制到最小。

关键词：建设项目工程；设计管理；问题；对策

中图分类号：TU712 文献标识码：A

房地产项目负责人要充分认识到设计管理在建筑工程中的重要作用，在做好项目统筹工作的同时，严格督促设计管理人员做好设计管理工作。任何一个建筑工程项目的最终实施都需要经过决策阶段、设计阶段和实施阶段，其中决策阶段和设计阶段对建筑工程项目的投资效益影响较大，设计阶段是对决策阶段的进一步阐释和落实，需要全面考虑工程建设要求，最终设计出美观、经济、实用、科学的建筑项目。

一、建设项目工程设计管理存在的问题

（一）结构设计图纸信息表达不全面

建筑结构设计的图纸包含了建筑施工所需要的各种信息，是建筑施工的重要依据，即使设计图纸存在一些看起来微不足道的问题，也必然会导致建筑的具体施工中存在缺陷或隐患，对建筑的安全性和功能性极为不利。当前很多设计人员在出图时缺少必要的工作标准，因为经验不足或工作失误导致施工中需要用到的一些关键信息没有得到明确的表达或遗漏，如结构抗裂等级、材料属性、地下地上的建筑标高、梁柱编号等，导致现场施工人员随意施工，很容易使建筑的质量出现较大的隐患。

（二）设计人员的问题

设计人员作为建筑结构设计的主要执行者，对建筑结构的设计质量起着决定性的作用，然而，从目前情况来看，许多建筑结构设计人员自身还存在诸多问题：（1）工作态度不认真，缺乏严谨性，对自身工作缺乏正确的认识，使其在进行建筑结构设计时容易出现各种低级错误，从而影响设计质量；（2）进行建模设计时，许多数据都是通过设计者的计算得出的，因此，计算结果的准确性会直接影响建筑结构的合理性.然而，部分设计人员由于其专业水平有限，在计算过程中经常采用估算的方式，从而降低了数据的可靠性，并使结构的合理性受到影响；（3）部分设计人员在进行建筑结构设计时，没有充分考虑使用者的需求，无法达到使使用者的要求，从而影響了建筑结构的设计质量。

（三）管理与协调方面存在的问题

整个建筑工程项目设计管理中对于管理与协调方面存在的问题，主要体现在合同信息管理、风险管理、组织协调管理以及安全管理等方面，具体问题分析如下：建筑施工的合同在签订之后没有做出合同交底，项目负责人员只重视合同的签订程度，对于具体合同的分析与交底没有重视，甚至是轻视的态度，最终导致合同的签订和施工项目设计执行不符合，没有按照合同的要求进行设计工作；合同在执行的时候会有一定的变更可能性，建筑工程项目设计管理中，处于一些原因产生的变化，管理需要及时变化，如果忽略了各种变化的存在，很容易导致合同金额不变的时候增加了支出成本，降低了建筑工程项目设计的经济效益。

二、对策

（一）规范建筑结构设计出图的规范性

设计单位应对施工图纸建立可行的出图制度，制定图纸出图模板，对建筑施工中需要的信息予以明确，确保设计人员不遗漏关键标识和信息，同时在图纸完成后应通过有经验工作人员的图纸审核，以便及时发现图纸中的不足之处，及时进行修改和完善，需要注意的是对局部结构的参数进行修改时应参考整体结构的数据，避免与整体结构的参数发生冲突。

（二）加强对建筑结构设计含钢率的控制

在选择建筑材料时，如果只是站在经济性的角度来考虑，就难以保证建筑结构的质量。设计人员在选择建筑材料时，首先需要考虑施工质量。当质量得到保证后，才可以合理降低施工成本，保证建筑材料的含钢率能够达到标准与规范的要求。

（三）设计师加强自身素质建设

为了减少建筑结构设计中的问题，需要从设计师的角度入手，提高设计师自身的综合素质，具体可以采取以下措施：（1）设计师应对自身的工作有清晰、正确的认识，提高对建筑结构设计工作的重视程度，以严谨的工作态度进行建筑结构设计；（2）提高设计者的专业能力，不断丰富其理论知识。同时，要学习国内外先进的设计理念和设计方法，确保设计的先进性和合理性。

（四）工程设计风险应对

在进行建筑工程项目风险应对的过程当中，需要根据一定的原则来进行风险的构建，首先需要进行全面的分析和评价，建筑项目的设计是一个相当复杂的工程，需要对其中的全部的风险因素进行分析，从而对具体的实践工程发挥相对较大的作用，对于其中所存在的风险因素需要做到全面的掌握，从而确保设计可以顺利的完成。其次还要进行层次性的完成，对于项目当中所存在的欠缺现象和不足现象，需要进行及时准确的获取，以此来对项目内部存在的不足做出比较分析。另外，需要进行可操作性的把握，建立在建筑工程设计和执行的基础上，做到对风险的有效规避，从而保证其指标体系的可操作性，保证风险评价的顺利进行。最后，需要对其中的差距进行分析，根据不同的建筑工程来建立出不同的目标，根据实际情况来明确风险评价的目标和范围，利用不同的风险评价方法来进行科学有效的风险计算，最终实现对风险的有效分析，采取对应的措施。

（五）设计进度的管理

主要有两个方面，一是一个优秀的建筑企业难以避免项目资源多的现象，当同时出现多个项目设计的时候，不可能对每个项目拥有相同的优先级，所以必须进行合理的调整。分配优先级可以根据项目设计任务的交付时间和需要的总周期。二是设计的变更控制，关系着工程的进度和质量。有效把控设计过程中出现的变更设计现象，才能保证在规定时间内完成设计，并能有效控制造价。设计管理部门对于需要变更的设计要与原设计进行仔细的分析和比较，减少变更内容或者防止出现不必要的变更。对于必须变更的设计要加快速度完成，减少损失。

（六）建筑设计的成本管理

为了保证企业最终获得的收益与预期期望值相差不大，在建设设计过程中，建设设计成本的控制是至关重要的。在我国蓬勃的经济条件下，科技创新是竞争者们最大的竞争武器，建筑设计项目中也需要加大科技的投入，使设计方案不断得到创新，从而使项目成本控制在合理范围内，有效防止不必要的浪费。再此，就需要建立并落实有效的设计造价管理制度，领导带动员工积极履行，使之发挥出重要作用。除此之外，还应该建立员工奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率。

三、结语：

建筑结构设计单位应格外重视当前设计中存在的诸多不足，通过培训和学习等途径提高设计人员的专业水准和图纸质量，同时通过优化结构形式和材料使用确保建筑结构设计合理性、安全性、牢固性和经济性，从而确保建筑工程施工的质量和安全，促进建筑行业的健康发展。