张超　闵继业

摘要：中国加入WTO已经16年了，我国的市场经济发展已经非常完善。其中工程建设在整个国家的经济中占到非常大比重，工程建设项目是在三控（质量、进度、投资）、三管（安全、合同、信息）、一协调（各单位之间的协调）的条件下保证投资、生产、效益成功的标志。工程进度管理是《三控》中一个重要的项目也是确保项目计划的实施成功的一种管理职能。从本质上来说，控制工程进度是为了保障项目能够顺利进行，并且在合同规定的时间内竣工，并保证工程质量和投资符合合同和规范要求。工程进度优化可以加强工程施工质量、降低消耗、符合投资效益的要求，为了实现建设工程项目工期的合理进度目标，本文以地下商业施工阶段各工序的工期控制为研究对象，以工期优化基本原理和网络计划工作总时差性质为基础，结合建设工程项目进度计划的基本理论使用建设工程项目工期优化的基本数学模型，对关键线路和次关键线路进行比较，设计出工期优化的可行性方案。对施工进度进行动态管理优化，最终达到按时甚至提前完工并减少成本的目的。

关键词：工程目标；计划优化；动态管理

引言：工程项目进度控制，简而言之，是指在既定的合同工期内，编制相应的进度计划，在工程实施过程中，检查实际工程进度是否与制定的计划一致，如发现实际进度与理论进度不相同，则需要找到两者出现差异的原因，并制定解决方法。……