张强

摘要：随着中国管道建设的大发展，管道建设业界竞争日趋激烈的大背景，区域性官网工程、城镇化燃气配套设施的方兴未艾，社会力量打破技术壁垒，融入到管道建设资源重组，更多的经营主体参与到管道建设中来，管道建设主体多元化、施工单位性质多样化，一系列因素致使市场竞争更加激烈。

关键词：长输管道；项目建设；管理模式

长输管道建设期的施工质量关键在于各工序的质量管控，各个工序间环环相扣，息息相关，本文将从管道施工工序各个环节质量管控入手，针对各工序常见问题，提出质量保证措施，保证长输管道建设期的施工质量。

1项目分类管理

1.1项目规模定义

根据市场现状，按照项目合同额划分项目类型简单可行，以小于5000万元的建设合同定位小型项目，≥5000万元<20000万元的建设合同中为中型项目，≥2000万元的建设合同为大型项目。

1.2项目定员管理

按照项目类型签订的合同额及规定工期对项目管理人员提出指导性定员指标、管理费用定量指标。由参建项目反馈经公司批准的项目定员，按定员核定工资总额，增人不增资，减人不减资，由项目根据工程进展情况灵活配置人力资源，充分调动项目的积极性，更好地发挥项目盈利职能，精简、优化项目生产业务，进行自我调节、约束。

1.3项目专业化管理

项目部通过外协支持、技术指导开展以服务为主的调控管理工作，并严格执行规范规程、设计文件要求的质量监督管理，落实HSE保障体系建设，根据施工组织设计中的进度计划在合同范围内开展生产业务，按照计划完成里程碑节点，满足建设方对工程竣工投产的要求。……