岳胜军

摘要：井控工作是钻井生产过程中最重要的一个环节，井控管理工作水平是衡量一个公司技术管理高低的重要砝码，进一步提高井控管理水平是适应钻井日益发展的必要条件。

关键词：井控组;基础管理;应急管理

【中图分类号】TE924

【文献标识码】B

【文章编号】2236-1879（2018）13-0236-02

成立井控组组织机构。落实公司各项井控管理制度、规范、细则;负责井控管理资料的完善、规范、填写培训和检查考核。

一、井控资料管理

1、井控资料管理内容

①机关井控管理资料;

②钻井队井控资料。

2、井控资料管理方式

①按照设计、细则、标准要求的资料项点，健全、完善井控各项资料;

②每项资料编写详细的“填写说明”;

③让钻井队技术人员明明白白健全资料，做到只要把这些资料按要求认真搞完了，就不用担心井控检查时资料还存在问题;

④井控资料减负：现场必备、井控小组能完成的共性资料，整理完成后推送给井队使用。

3、井控资料的检查、考核

①每项资料列为检查项点：赋分值;

②将井控资料分计入月度考核。

4、井控资料管理的目标：基本杜绝井控检查的资料问题。

二、井控培训

（一）井控技术培训

1、培训目的：

①井控技术知识

目的：提高现场技术人员和管理人员的井控技术水平和井控管理水平。

比如：起钻时溢流的预防措施、压井施工单的数据计算、钻开油气层前的准备、钻井过程中的溢流预兆;广义的坐岗观察，包括司钻的间接显示、内外钳的井口观察，场地工、泥浆工的坐岗等。

②井控实际操作

目的：提高现场技术人员的井控实际操作技能。……