摘 要： 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一。本文针对消防施工企业绩效考核现状、问题及对策进行探讨。希望帮助消防企业在绩效考核管理实践中有效实施管理，促进企业的发展。

关键词： 绩效考核；现状；问题；对策

【中图分类号】 F425 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0258-01

随着经济的发展，消防施工企业竞争态势更趋于激烈。员工作为企业的核心力量，是企业获取竞争优势的重要因素之一，其技术水平、工作态度、工作情绪、职业素养、工作稳定对企业的发展都会产生一定的影响。而组织绩效考核工作的好坏直接关系到员工工作的积极性和稳定性。因此，绩效考核工作的实施与开展尤为重要。

绩效考核，是企业绩效管理中的一个重要环节，是针对每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核、评价和反馈的过程。通过有效的考核手段，体现公平公正，以此激励员工，增强竞争意识，稳定员工队伍。

当今大部分消防施工企业多以微小企业居多，由于企业成立的时间不长，大部分还在成长期，人力资源管理工作还在摸索和实践中，自然绩效考核工作重视不够，考核工作难免流于形式，难以做到考准考实，对企业的发展也带来些不利影响。

一、消防施工企业绩效考核存在的问题

1.绩效考核认识不到位。

消防施工企业中的管理者许多是工科出身，对人力资源管理中的绩效考核缺乏专业、系统的认识。……