卿太林

摘 要：本人概述了国际EPC项目的特点，并探讨了影响EPC工程投标报价因素以及施工阶段成本控制，以供参考。

关键词：国际EPC项目；投标报价；成本控制

1 前言

随着我国经济的不断发展，我国涉外的工程建设项目越来越多，大多以EPC总承包方式为主，但由于采用EPC总承包模式的工程一般都具有投资规模大、工期紧、技术复杂等特点，故项目成本控制难度大，且由于国际形势的复杂多变，国际EPC项目面临的风险更大，对于国外的工程投标报价体系更需要进行深入分析与探究，确保报价体系的精确性与周密性。

2 国际EPC项目的特点

（1）EPC工程项目建设时间长，规模大一般采用EPC模式进行项目承包的都是较大的项目，建设周期较长，但工期要求紧，规模大，比如作者服务公司中国建设印尼Indramayu 3*330MW燃煤电站项目，中国建设作为整个项目的施工总承包单位，负责整个项目的进出场道路、临建、场平、土建工程、安装工程、单机调试、配合整体调试和运行。合同工期：第一台机组36个月，第二台39个月，第三台机组42个月；合同总额：20亿元人民币。

中国建设印尼宏发韦立氧化铝项目100万吨氧化铝施工总承包合同项目，工程内容：①原料车间系统、沉降车间系统、分解车间系统、焙烧车间系统、煤气站系统、赤泥堆场系统、取水口项目、码头至原料、码头至煤气站、码头至焙烧输送皮带廊、码头氧化铝仓建筑装饰安装总承包； ②合同暂估价10.5亿人币；③工程材料由业主提供； ④工期20个月；⑤质量实行中国国家标准。……