胡晓霞

摘 要：随着经济和建筑行业的快速发展，进行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企业经济效益的基础，也是加强建筑企业核心竞争力的关键，基于此，相关人员需给予建筑成本管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑企业发展中充分地发挥，为推动建筑企业持续稳定发展奠定基础。本文主要研究建筑成本管理的影响因素及具体控制方式。

关键词：建设工程；成本控制；现状；控制措施

1 引言

成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。

2 建筑工程成本管理的基本内涵

成本是经济学范畴的基本概念，且特属于商品经济的价值范畴，是商品价值体系的另一重要组成部分。具体而言，成本主要是指人们所开展特定的生产经营活动或为了实现一定的目标而投入的各种资源总和的货币形式，其中所耗费的资源包括劳动力、物力、财力。成本管理是指企业对其生产经营活动所耗费的成本开展的预计、评估、规划、控制、核算等活动的总和，是现代化企业管理体系的核心构成内容，具有较强的组织性、系统性、规律性。……