宋宗强

摘要：建设优质工程，不仅是建设方的目标，还是施工企业的质量方针的出发点及落脚点，坚持质量第一，是施工单位不断向前发展永恒的主题，是赢得市场竞争不二法宝。施工单位在工程标后，怎样将宏伟蓝图建成优质工程实体，是施工单位必须面对的首要任务。结合多年公路工程建设项目一线施工和管理实践，就工程建设中施工单位、项目部、施工队伍三级管理做一些浅要分析和总结。

关键词：工程建设；施工单位；三级管理

公路工程建设项目投资大，建设周期长，工程技术复杂，存有多种不同类型和级别的风险因素，建设优质高效工程，必须从施工单位、项目部、施工队伍将工程总目标层层分解，分级分责，科学制定规划，周密部署，注重细节，重在落实。

1施工单位遵循建设工程施工合同，严格落实工程建设合同要求

把握整体建设要求，严格落实工程建设合同要求。施工单位是工程建设合同的执行和履行方，自身内部要强化合同的管理和交底，优选优派管理人员，制定和完善责任制度和激励机制，检查和监督合同过程履行情况。

（1）施工单位要贯彻TQC全面质量管理的思想和方法。为打造业主满意产品，落实全面、全过程、全员参与的“三全”管理的措施，充分合理配置单位各种资源，给与项目部充分的政策和物质支持。

（2）施工单位要建立健全合同管理机制。建设工程施工合同是以明确施工单位与业主之间责任、权利和义务的法律文件，是施工单位制定施工规划的依据，是施工单位在施工过程中最高行为准则，是实现工程建设管理目标的重要手段。……