靳延斌

摘 要：在建筑工程施工管理中，精细化管理能够优化建筑工程的施工质量、施工安全，施工效率，进而确保建筑工程施工单位获得最大程度的经济效益。因此在建筑工程施工管理中，应该进行科学的精细化管理。本文就重点围绕着建筑工

程施工的精细化管理应用及有效对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理应用

1 引言

建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下，尽可能的保证经济效益的最大化，这就对建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，要求部门之间互相协调配合，具体任务落实到各个部门，明确分工职责，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中运用精细化管理方式，不仅有助于建筑工程施工目标的实现，对于提高企业的管理水平也有着十分重要的意义。

2 研究精细化管理建筑工程施工管理中的有效应用

在建筑工程施工管理中，践行精细化管理的理念，应该将其贯穿于建筑工程的整体阶段，除施工阶段外，还应该在决策设计阶段践行精细化管理，有效地提升建筑施工的科学性与规范性。

2.1 在建筑工程决策设计阶段贯彻精细化管理

在建筑工程项目开展前，决策设计是基础环节，只有提升建筑工程决策的科学性，才能在未来的施工过程中有的放矢，明确施工要求，确保建设单位获得最大化的经济效益。而设计图纸是建筑工程施工的雏形，只有确保设计的规范性与合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工问题。……