刘俊波

摘 要：建筑工程项目作为社会性基础建筑，是一个个城市发展的基础所在。在进行建筑工程项目施工进展的过程中，一定要做到对其整体工程的全局把控及细节把控，做好对其整体建筑质量、成本、进展的全面协调把控，确保建设工程在进行招标致建设的全过程中甲方对其做到全面详细的建设目标控制，确保其建筑建设的高质量及高效率，使其与公司建设理念形成完美的契合。

关键词：建设工程项目管理；目标控制；成本控制；进展控制；质量控制

1 引言

随着我国社会的飞速发展，基建工程的发展也是突飞猛进。但是因为其飞速的发展对应的人们管理思维上的不对等性，导致建筑工程在进行项目管理的过程中出现一些混乱性及不清晰性，严重影响着各方对建设项目各方各面的把控，导致了建筑工程管理过程中的一些混乱，造成时间及成本的控制不合理性，导致建筑工程质量出现问题。在进行建筑工程管理的过程中，甲方可以做到对其进行统筹的管理，是建筑工程的风向标，应该对建设工程项目做到更为科学合理且明确的管理及项目控制，在保证项目质量达标的前提下提升整体工程的建设效率，减少建设材料浪费，提升整体建设效益。

2 建筑工程项目管理目标的统筹

2.1 建筑工程项目管理的风向性

在进行建筑工程项目管理的过程中，甲方作为项目的开发者，一定要做好对其整体建设风向性的合理把控，这种把控关乎着项目在进行开发建设的过程中建筑人员对项目的的一种建设态度的把控，具备一定的建设风向性[1]。……