摘 要：随着施工企业竞争的日益激烈，施工企业需要更新传统的管理模式，提高施工质量和安全体系，逐步实现低成本、高效率，从而使建筑业的核心竞争力得到提升。单位稳步提高。有效的成本管理可以降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析影响工程造价的因素和有效的管理措施，可以达到节约工程造价的目的，体现工程造价管理的价值。

关键词：建筑工程施工；成本管理；方法

1 引言

为降低企业的投资成本，提高企业的综合效益，采用必要的技术手段和方法对项目的人力，物力，资源等资源进行监督，控制和控制。 这可以降低施工项目的施工成本，改进成本管理方法，并在施工成本控制的安全范围内进行规划。 工程造价管理方法的更新是建设项目建设不可或缺的因素，将提高整个企业的管理水平，对企业的长期竞争和发展具有深远的意义。

2 建筑施工成本相关概念

建筑成本是指建筑公司在施工过程中形成的直接成本。它包括建筑材料成本，机器和运营成本，劳动力成本和其他建筑管理成本，并通过增加资本来增加总成本。 项目成本管理的最终目标是合理利用资源，协调各部门的运作，提高施工效率，减少能源损失，从而提高施工单位的整体经济效益。

3 建筑工程成本控制与管理的现状

3.1 目标成本制定不具备指导性

施工企业在开始项目之前，都需要计算出目标成本，才能给企业提供一定的指导。……