吴新成

摘 要：随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今工民建工程的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。实践表明通过精细化管理可以有效的提高工程的整体施工质量，所以需要企业重视起精细化管理的作用，不断完善管理制度，从而提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：精细化管理；工民建工程；施工管理；应用

1 引言

建筑工程最为重要的就是建筑的质量，影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设全过程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程标准化管理，从而使得经济效益得到提升，进而提升企业的整体竞争力。

2 建筑工程质量控制存在的问题

2.1 制度管理不健全

建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。

2.2 材料机械因素

建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。……