吴新成

摘 要：随着建筑行业的不断发展，人们对于工程质量的要求也在不断提高，因此传统的粗狂型的管理模式已经不在适用于当今工民建工程的需要了，因此十分有必要实行精细化管理。实践表明通过精细化管理可以有效的提高工程的整体施工质量，所以需要企业重视起精细化管理的作用，不断完善管理制度，从而提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：精细化管理；工民建工程；施工管理；应用

1 引言

建筑工程最为重要的就是建筑的质量，影响建筑质量的直接因素就是对建筑施工的精细化管理，因此，应将精细化施工管理运用到工程建设全过程中。建筑工程的精細化管理主要指的是一种管理技术，但这种技术是一种规范化、精细化、个性化的方法。精细化管理可以实现对建筑工程标准化管理，从而使得经济效益得到提升，进而提升企业的整体竞争力。

2 建筑工程质量控制存在的问题

2.1 制度管理不健全

建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。

2.2 材料机械因素

建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象。

2.3 人员因素

对建筑项目的施工场地加以管理，不仅要使用工程专业技术的理论储备和相关的工作经验，还要求采用管理方面或是相关法律法规的知识与技能，由此，施工场地管理者一定要是满足以上要求的复合型人才。但是，建筑企业在选用施工管理者时，并未严格检查上岗体制，导致管理者的来源较为复杂，不但包含各所设计院、大专学校和科研单位内获得工程建设管理注册的部分专业人士，还包含下岗人士、返聘的退休人士、兼职人员以及学生这类缺乏经验的业余人士。他们当中大多数都不具备所需要的工作经验和综合素质，而且，有很多获得管理资质的业余人士，还缺少相关的管理知识与法律常识，不能全面处理好建筑施工管理工作。

3 建筑工程精细化施工管理的具体措施

沙县一品江山工程总投资约3亿元，总建筑面积约30万平方米，共19栋楼房，地上最高的32层，地下两层。总工期1100天，具体的建筑工程精细化施工管理措施如下。

3.1 构建高效工程管理制度体系

随着近年来科技水平提高，建筑行业发展也在随之不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会的需求。高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素，对工程项目起到了规范与引导作用。针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应完善现有的管理制度体系，并加强各项管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程项目的条理性、科学性。这并不意味着对于现有的先进管理体制照搬照抄，而是针对企业自身的发展情况、社会需求、人员素质等实际情况，制定出适合自身发展现状的、具有针对性的建筑工程管理体制，才能促进企业的进步，建筑工程的完善。

3.2 做好施工现场材料和设备管理

建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，提供必要的基础条件后，按照流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。

3.3 提高施工监管水平

健全的管理制度是保证施工精细化水平的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于建筑工程是大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工单位进行施工时，对自己职责和任务不是很清晰，在工作时不能很好的开展。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证建筑施工的质量。

3.4 优化工程施工技术管理

在建筑工程施工管理中进行施工技术管理是非常必要的，故具体分析如何利用施工技术管理来进行进度控制和质量控制。进行实际施工过程中，在进行技术标准制定的基础上进行有必要的技术交底工作，主要对施工过程中规范技术操作和检验标准精心交底，确保在施工操作之前技术人员能过准确认识其施工技术，在建筑工程建设中最关键的一步是技术管理。同时，工程实施情况主要是通过施工工序来分析和预估的，紧急部署在施工工序中可能出现的技术安全问题，还要反复培训、强化施工技术在实施工序技术操作前，尽可能降低安全事故及返工现象和低质量的建筑工程。构建建筑工程管理体系的同时还要强化建筑工程的质量管理，不断总结建筑工程施工过程中的经验，探讨容易导致出现质量问题的施工工序和组织形式，对相关的质量问题采取对应的措施，制订的质量管理方案应符合建筑工程施工的实际需要，与此同时，使监理的职责进行强化，对监理人员进行岗位培训，选择的监理机构综合素质必须过硬，监理人员具有较强的职业素质。

3.5 提升工作人员的专业素质

建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素，与工程项目的各个环节息息相关，密不可分，因此，相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要。这要求建筑行业要加强人力资源管理，建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队.不但要招聘具有专业素质的人才，更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训，鼓励工作人员积极参与学习，认真负责的完成岗位任务。通过完善奖励机制，调动工作人员的工作积极性，提高工作水平和工作效率。除此以外，更要加强道德建设，提高工作人员的思想道德水平，树立社会主义荣辱观，建立起良好的企业工作氛围。

4 结束语

随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。在很大程度上，精细化管理决定着建筑工程的施工质量，为了保证建筑单位在竞争中优势就需要不断提高建筑企业的施工管理水平。因此，建筑单位需要不断完善自己的管理制度，并根据建筑工程的实际情况不断改进管理制度，从而保证对建筑工程的精细化管理，促进建筑发展。

参考文献：

[1] 姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157～158.

[2] 何松鸣.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].建材与装饰，2017（36）：162～163.